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打造基于IPD的产品经营管理体系 杭州:2022年06月08日
在“产品为王”的时代,建立产品经营管理体系是企业管理的重中之重!所以,CEO首先应是CPO(Chief Product Officer,首席产品官)然而,作为公司总裁/CEO、总经理,您是否面对以下问题?业务增长乏力:在“产品创新制胜”背景下,企业业务增长靠的是产品及相配......
卓越的产品经理 杭州:2022年06月10日
产品总监、经理课程大纲一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总......
研发及技术人员的绩效考核与激励 杭州:2022年06月17日
项目、研发总监、经理课程收益1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链5.掌握研发团队和个人的......
大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 杭州:2022年06月17日
1.深刻理解在“互联网+”时代下大数据的产生背景、发展历程和演化趋势;2.了解业界市场需求和国内外最新的大数据技术潮流,洞察大数据的潜在价值;3.理解大数据项目解决方案及业界大数据应用案例,从而为企业在大数据项目中的技术选型及技术架构设计提供决策参考;4.掌握业界最流行的Hadoop与Spark......
需求分析与需求管理 杭州:2022年06月17日
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲第一天:需求管理一、什么是需求?1.需求说明的特征——6要素2.如何准确描述需求二、为什么要做需求管理?1.需求在产品开发流程中的位置和业务范围2.需求管理的框架三、需求管理的过程1.需求的收集2......
产品数据管理高级实务 杭州:2022年06月17日
1、产品数据管理的业务价值(1.5小时)本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对研发、供应链、销售和售后服务、以及ERP等IT系统的业务价值。特别强调产品数据准确性对于销售和供应链业务工作、ERP等IT系统运作、降低呆死料损失等方面的极端重要性。理解产品数据管理的方法、流程和业务规则对于PLM系统高......
高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班 杭州:2022年06月21日
1)了解互联网架构演进历程;2)理解微服务架构的本质;3)掌握微服务架构设计方法;4)了解从单体应用向微服务架构迁移的实践经验;5)掌握微服务架构相关的解决方案;6)掌握微服务治理相关技术;7)掌握SpringCloud相关组件原理与使用;8)掌握互联网高可用高并发关键技术;9)掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计......
从技术走向管理高级研修班 杭州:2022年07月01日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制......
研发管理培训内训课程
研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期 主讲:张老师
一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么?二、提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)......
产品创新思维训练及创意商品化 主讲:刘老师
获得理念提升统一认知、建立共识掌握一套从创意产生到创意成果推广全生命周期的系统化的产品创新流程、工具和模板课程对象期望打造高效创新组织的企业中高层管理者研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品......
城市更新新政下片区开发交易架构顶层设计与案例解析 主讲:马老师
前言:新形势下区域产业与经济融合“六划智慧”破解地方发展困局 (一)没有规矩 不成方圆 (二)“片区开发”狭义广义解释 (三)自然资源部:土地征收 “成片开发 ”标准配套支持 (四)城市更新行动实施的背景与处境分析 (五)“六划智慧&r......