杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

从市场需求到产品规划——精准捕获市场需求，系统制定产品规划 杭州：2017年08月02日

产品总监、产品经理、项目经理市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲：1.1开场及产品管理概念与框架1.建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；2.了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；3.了解产品管理的整体......

新产品开发管理--开启产品成功上市之门 杭州：2017年08月11日

高视角：从产品上市成功的角度出发，详细讲解IPD产品开发流程与产品开发项目管理实务；重实战：通过产品开发项目过程中的重要活动练习，掌握方法模板，避免复杂枯燥的理论说教；互动体验：课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容培训受众:研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（以上研发包含......

研发战略与产品规划—王立中老师 杭州：2017年09月01日

了解市场管理作为为企业创造价值的过程掌握市场管理系统管理方法掌握产品战略及规划的程序及方法课程对象产品经理、研发经理课程大纲单元一、研发战略与产品规划概述1、何为战略2、愿景、目标、战略、战略计划3、研发战略与公司战略层次的关系4、产品规划的层次5、分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？6、市场管理及产......

如何管理研发与技术人员 杭州：2017年10月13日

总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程大纲：第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转......

产品数据管理高级实务 杭州：2017年10月13日

企业CEO/总经理：了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面；了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；了解如何指导选型与实施PDM系统。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干：理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；理解如何参加选型与实施PDM......

产品规划与创新 杭州：2017年10月14日

模块一：产品战略规划概述模块二：产品战略输入：市场策划1.市场策划应该输出什么？2.总体市场、公司现状、总体竞争分析3.细分市场分析及目标市场确定4.总体策略及建议模块三：产品战略的输入：客户需求分析1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）2.客户需求收集3.产品战略与路标规划流程4.产品路标规划过程解析5......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2017年08月24日

在电子组装生产中，经常会碰到令人非常纠结的问题：譬如对新型和非标器件检验判定感觉无章可循而束手无策，对来料质量良莠混杂感觉模棱两可，对制程工艺的检测与判定难置可否，对质量标准各方争议莫衷一是，对客户的退货与投诉莫名其妙，对问题难以理清责任归属……。这些令人疾首蹙额的问题，其产生的根本原因是什......

注塑缺陷分析与改善技术 苏州：2017年08月26日

你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷（如：内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……）和异常现象（漏胶、水口拉丝、螺杆打滑、下料不良、粘模、开模困难、压模等……）而苦恼？你是否希望快速提高自己分析问题/处理问题的能力，成......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲：江老师

了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置 正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用 理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路 理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程 掌握研发部门与市场、采购、生产、品......

向华为学习：成功的产品经理特训营 主讲：樊老师

第一部分 成功产品经理的角色与定位•产品经理在现实产品管理中面临的困境•产品经理的角色定位•IPD产品管理组织、流程框架介绍•产品经理在产品不同阶段所扮演的角色•华为产品经理与互联网产品经理的区别•产品经理在产品管理活动中的主要职责产品战略及规划市场及客户调研......

向华为学习：BLM业务战略规划七步法 主讲：樊老师

1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。2、让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。4、学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。培训对象企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、......

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