杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

如何管理研发与技术人员 杭州：2017年10月13日

帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系；帮助学员理解技术人才与管理人才的区别；帮助学员掌握以愿景与目标来引领团队的方法；帮助学员掌握绩效考核的思路与方法 ；帮助学员掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路。课程对象：总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程大纲：第一部分：引言：从技术走向管理的角色......

产品数据管理高级实务 杭州：2017年10月13日

产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化......

产品规划与创新 杭州：2017年10月14日

老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代课程收益:1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品......

产品平台与技术管理高级实务 杭州：2017年10月31日

众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术......

成功的产品经理与产品管理培训班 杭州：2017年11月09日

企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理等课程收益：掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素熟悉产品经理从需求概念、开发、产品实现、产品发布到市场推出的全过程管理方法把握产品规划与组合手段掌握产品经理在跨部门工作中的管理平衡掌握产品管......

案例分析与EMC设计 杭州：2017年11月10日

从事开发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程介绍一、EMC测试及EMC设计基本概念1. 什么是EMC和EMC设计2. EMC测试是EMC设计的重要依据3. 理论基础二、结构/屏蔽与接地案例分析......

产品需求分析与产品规划(实战班)高级实务 杭州：2017年11月17日

客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，这是每一个公司高层和研发管理者们思考的问题；通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多科技型企业在产品需求分析和产品规划中主要存在如下方面的问题：1、产品开发没有实现市场驱动，只是“闭门造车&rd......

市场管理及产品规划 杭州：2017年12月01日

在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？企业/产品线如何通过市场细分聚焦、准确定位从而识别新的产品机会，并构建竞争优势？研发项目太多而资源有限，企业如何取舍？市场营销、产品规......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲：江老师

在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的......

研发人员职业素养 主讲：江老师

系统性。课程内容借鉴了江老师多年的咨询研究成果，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业研发员工的培训课程体系。互动性。课程采用互动式教学，通过课堂交流、案例研讨等形式，对各种职业修炼过程中常见、易错的问题进行分析和解答，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。针对性。该课程讲师具有多年的国际化领先企业的......

研发绩效管理 主讲：江老师

在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工......

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