杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

如何做成功的产品经理人 杭州：2018年11月02日

第一单元 案例分析：A公司产品管理变革实践一、产品管理领域差距分析二、调整组织结构三、建立市场管理流程四、导入方法和工具五、案例启示1.艺术还是工程2.产品管理常见难点3.变革实践成功关键第二单元 产品管理体系框架一、产品管理的基本概念二、产品管理的目标三、如何界定产品、认识产品包四、如何划分产品线五、产品和项目1.产......

产品数据管理高级实务 杭州：2018年11月02日

企业CEO/总经理：了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面；了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；了解如何指导选型与实施PDM系统。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干：理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；理解如何参加选型与实施PDM......

如何管理研发与技术人员 杭州：2018年11月02日

总经理、人力资源总监、经理，HR工作者课程大纲：第一部分：引言：从技术走向管理的角色变化一、技术人员的素质模型分析二、管理人员的素质模型分析三、两者模型差异比较四、两者模型转变的路径1、从管事到管人与事的转变2、从发现问题到推动解决问题的转变3、从点状思维到线状，体状思维4、从黑白分明到危机转化5、从标准化到合理化的转......

产品规划与创新 杭州：2018年11月03日

模块一：产品战略规划概述模块二：产品战略输入：市场策划1.市场策划应该输出什么？2.总体市场、公司现状、总体竞争分析3.细分市场分析及目标市场确定4.总体策略及建议模块三：产品战略的输入：客户需求分析1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）2.客户需求收集3.产品战略与路标规划流程4.产品路标规划过程解析5......

产品平台与技术管理高级实务 杭州：2018年11月20日

1.产品平台和技术管理概述（1.5小时）1.1、导入问题1.2、产品平台1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理1.6、集成产品开发简介1.7、讨论交流2.产品平台战略和规划（4小时）2、产品平台战略和规划2.1、产品平台和核心技术的关系2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组......

研发项目管理工具 杭州：2018年11月22日

企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等培训收益①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 杭州：2018年11月22日

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住几乎没有产品路......

研发项目管理—刘军老师 杭州：2018年11月22日

①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。③.通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。④.通过学习实施......

研发管理培训内训课程

正交试验设计DOE培训 主讲：朱老师

通过本课程的学习, 使学员能掌握DOE工具,进行产品、过程的健壮设计及持续改进：理解DOE的原理;掌握MINITAB软件DOE主要菜单; 掌握DOE进行产品、过程改进的步骤和方法。培训对象:产品和工艺设计开发人员、六西格玛黑带、质量工程师和现场工程师。课程内容1.DOE基础部分试验设计发展三个阶段三次设计 结构设计 参......

研发项目管理沙盘高级实战 主讲：王老师

“实用”是本课程的最根本特征！简单实用的管理方法与最佳实践分享，避免程式化的理论介绍，最大化培训学员的收益课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计：使用一个模拟项目的场景、6个Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程内容，涵盖研发项目全生命周期以及质量管理、风险管理、项目估算......

研发人员产品创新与思维训练 主讲：张老师

一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义a)熊彼特的定义b)狭义的创新c)广义的创新2.创新价值链的分析3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.技术创新和产品创新（基础研究、应用研究、技术开发与产品开发的比较）7.案例研讨：《一次失......

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