杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

电子电路设计、测试与疑难故障的调试杭州：2021年10月29日

01 高级调试技巧---调试复杂的、难以复现的电路故障1. 疑难问题1---长时间难以复现的故障（比如几天才发生一次错误）的解决方法2. 疑难问题2---只在高温或低温下才发生的故障的解决方法3. 疑难问题3---故障现象完全无法复现的问题的解决方法4. 疑难问题4---只在客户环境下发生，拿回公司实验室无法复现的故障......

新产品开发管理--开启产品成功上市之门杭州：2021年10月29日

第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介学习目标：理解产品开发管理体系的基本概念、产品开发流程的目的和相关运作团队、产品开发项目里程碑的意义和相应目标。内容：产品开发最佳实践的核心思想产品开发最佳实践的体系架构项目从何而来需求从哪里来需要怎样的项目团队产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介学习目标：理解项目和项目管......

客户需求的收集、分析、分发、实现与验证杭州：2021年10月30日

1、学习华为需求管理的方法论，掌握如何进行市场需求的收集和分析，从而形成一系列例行的活动2、需求管理作为支撑公司业务发展的前沿，掌握如何通过管理市场人员的活动，从而及时对客户的需求进行响应和管理，使得客户、部门之间和员工之间对需求的了解一致3、通过系列的方法、工具和日常运作，了解需求采集前的准备活动、需求分析的4个步骤......

研发战略与产品规划—王立中老师杭州：2021年11月12日

了解市场管理作为为企业创造价值的过程掌握市场管理系统管理方法掌握产品战略及规划的程序及方法课程对象产品经理、研发经理课程大纲单元一、研发战略与产品规划概述1、何为战略2、愿景、目标、战略、战略计划3、研发战略与公司战略层次的关系4、产品规划的层次5、分组讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的？6、市场管理及产......

基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润杭州：2021年11月12日

企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工课程收益1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置2、学会“五看三定”的产品规划的过程和方法3、初步完成公司产品规划4、学会技术规划的方法课程大纲第一部分：产品规划在企业经营管理中的位置1、产品规划在经营管理架构中的位置2、产......

集成产品开发IPD 杭州：2021年11月19日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等课程大纲：概述对IPD的理解和完整定义传统研发、狭义IPD、广义IPD的比较广义IPD体系框架，三大体系（狭义IPD、战略管理、产品线管理）的相互关系IPD体系在企业管理体系中的位置IPD的来源和在中国的实践历程......

产品经理“三跃九阶”体系--产品即人心杭州：2021年11月19日

一、同理心训练1.心理学2.产品即人心3.用户心理模型4.市场与销售5.用户画像二、机会判断1.点线面体2.双轮驱动3.场景4.机会选择三、系统能力1.开发app的成本？2.产品的确定性3.产品的阴阳转换4.如何提供确定性四、用户体验1.用户体验五层次2.用户体验地图3.服务蓝图：峰! 上瘾机制五、创新模式1.产品经理......

产品经理特训：从市场需求到产品规划杭州：2021年11月26日

【习近平：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好......

研发管理培训内训课程

向华为学管理：研发人员的选育用留主讲：张老师

研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结......

研发项目管理过程、工具与模板主讲：刘老师

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）产品经理、项目经理及其后备培养对象研发骨干人员项目管理部（PMO）成员QA或流程优化人员跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程大纲7.1启动，深度理解管理，实现角色转换建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续......

研发项目管理演练主讲：王老师

研发总裁/总监、研发项目经理及管理团队、研发职能经理、研发骨干工程师等课程工具（节选部分）：工具一：“项目管理知识领域”理论工具二：“项目管理过程组”理论工具三：“IPD”产品开发理论工具四：“$Appeals”工具法工具五......

......更多内训课程