杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

微服务架构设计与最佳实践培训班 杭州：2018年04月24日

作为一种新的设计和架构理念，微服务自2014年首次提出就引发了业界激烈的讨论。同时，Docker技术的迅速发展，也让微服务架构的实施变得更加容易。相比于传统的单体式应用而言，微服务这种小而化之、互相连接的设计理念不仅能让复杂应用的构建变得更加灵活，更能帮助创业企业在面对市场的高度不确定性时，快速推出新产品，低成本试错。......

从技术走向管理高级研修班 杭州：2018年04月27日

根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制......

新产品研发及技术人员绩效管理 杭州：2018年05月10日

作为企业高层领导、研发经理、人力资源经理，在工作中，您是否经常遇到以下问题，并为之而困扰：1.如何通过绩效管理的方法引导研发和技术人员为公司市场目标的达成而努力？2.研发体系和技术工作是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3.绩......

从技术走向管理训练 杭州：2018年05月17日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。课程收益1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现......

研发项目管理――工具与模板实务培训 杭州：2018年05月17日

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。①. 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选......

研发项目管理工具与模版训练 杭州：2018年05月17日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益：①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式......

研发项目管理—刘军老师 杭州：2018年05月17日

1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1什么是项目？项目的特征？1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域1.4研发项目管理的特点？1.5研发项目管理面临的重......

研发项目管理工具与模板实务培训 杭州：2018年05月17日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲1 研发项目管理概述本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。1.1 什么是项目？项目的特征？1.2 什么是管理？管理工作与技术工......

研发管理培训内训课程

集成产品开发IPD 主讲：江老师

了解产品开发的成功规律和关键成功因素 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面 掌握IPD平台化开发的思想......

正交试验设计DOE培训 主讲：朱老师

通过本课程的学习, 使学员能掌握DOE工具,进行产品、过程的健壮设计及持续改进：理解DOE的原理;掌握MINITAB软件DOE主要菜单; 掌握DOE进行产品、过程改进的步骤和方法。培训对象:产品和工艺设计开发人员、六西格玛黑带、质量工程师和现场工程师。课程内容1.DOE基础部分试验设计发展三个阶段三次设计 结构设计 参......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。掌握准确把握市场机会，通过业务模式的创新设计获得市场成功的工具和方法。掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提......

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