杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

打造基于IPD的产品经营管理体系 杭州：2020年05月06日

企业总裁/CEO/总经理、事业部总经理、研发副总、产品副总、营销副总、运营副总课程大纲1.产品经营管理面临的问题本单元学习目标：了解贵公司产品经营管理的现状及突出问题，明确前进方向和目标1.1.产品管理的概念1.2.中国企业产品经营管理的现状及典型问题1.3.产品经营管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的管理（游......

产品需求分析与需求管理 杭州：2020年05月15日

营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实......

产品数据管理高级实务 杭州：2020年05月15日

提高产品数据准确率并优化BOM结构，大大减少呆死料、废品、错货；建立研发文档体系，不再依赖少数研发个人“英雄”，避免人员流失对企业研发的过大影响；建立研发文档体系，加速研发新员工学习提高过程；建立产品数据体系，方便继承已有技术成果，避免重复开发类似部件。了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单，如......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 杭州：2020年05月15日

1.课程培训业界最流行、应用最广泛的Hadoop与Spark大数据技术体系。强化大数据平台的分布式集群架构和核心关键技术实现、大数据应用项目开发和大数据集群运维实践、以及Hadoop与Spark大数据项目应用开发与调优的全过程沙盘模拟实战。2.通过一个完整的大数据开发项目及一组实际项目训练案例，完全覆盖Hadoop与S......

高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班 杭州：2020年05月19日

作为一种新的设计和架构理念，微服务自2014年首次提出就引发了业界激烈的讨论。同时，Docker技术的迅速发展，也让微服务架构的实施变得更加容易。相比于传统的单体式应用而言，微服务这种小而化之、互相连接的设计理念不仅能让复杂应用的构建变得更加灵活，更能帮助创业企业在面对市场的高度不确定性时，快速推出新产品，低成本试错。......

从技术走向管理高级研修班 杭州：2020年05月22日

本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者，包括但不限于：研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲:一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理......

电路测试技术与测试实例、案例分析 杭州：2020年05月25日

Randy基于十多年深厚的硬件开发和测试经验，基于对电子系统质量、可靠性验证的深刻认识，基于对大量客户现场的故障电路板的深入研究，精心提炼出本门专注于电路测试的课程。期望通过大量经验的分享、实际案例的分析、测试要点的讲解，帮助硬件工程师、测试工程师、相关部门的领导，深入理解如何对电路板做测试，如何做电子产品的系统测试，......

新产品研发及技术人员绩效管理 杭州：2020年06月04日

作为企业高层领导、研发经理、人力资源经理，在工作中，您是否经常遇到以下问题，并为之而困扰：1.如何通过绩效管理的方法引导研发和技术人员为公司市场目标的达成而努力？2.研发体系和技术工作是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3.绩......

研发管理培训内训课程

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

战略成功＝战略规划×战略分解×战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中，总是碰到一个“断层”：如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力？高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略？高层如何精确、完整而又简洁的将......

研发项目管理工具与模板 主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策......

从市场需求到产品规划实战班 主讲：刘老师

7.1开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理了解产品管理的最佳实践PACE与IPD了解产品管理的整体组织模式理解产品管理的关键内容：1234567演练：组建学习小组，破冰演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题●业界公司在产品管理方面存在的主......

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