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产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 杭州：2025年06月19日
一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销：从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
打开产品创意之门的钥匙 杭州：2025年06月20日
产品总监、产品经理、项目经理等市场部需求分析和产品策划人员等营销部的管理人员、一线销售骨干等产品部门从事产品规划的工程师等产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等讲师观点我们无法通过培训培养出像乔布斯这样的创新天才，但是我们可以通过一些结构化的思维工具，帮助我们激发大量创意，并且落实到具体企业业务实践中；对于大部分企业来......
软件质量管理 杭州：2025年06月20日
1.软件质量管理的概述本单元学习目标：掌握质量管理的一些重要的理念和主要概念，认识到通过有效的质量管理才能获得开发的高效率1.1.质量管理发展里程1.1.1.研讨：质量与效率关系通过研讨，让学员体会到：效率和质量是孪生兄弟，是一体的两面，遵循软件开发规律和质量管理规律，在项目前期注入质量要素，才可能获得项目开发整体上的......
研发项目管理（实战班） 杭州：2025年06月20日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
研发部门DFMEA高级应用实战训练 杭州：2025年06月20日
开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB课程大纲：设计FMEA (基于新版FMEA 4th )● FMEA概述● DFMEA的基本模式● DFMEA的内在逻辑● DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)● 结构分......
研发效率管理——如何有效缩短开发周期 杭州：2025年06月20日
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素4、掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能......
软件架构与案例分析最佳实践 杭州：2025年07月10日
本课程通过介绍软件架构视图和软件文档，软件架构设计过程，软件架构应用与常用的架构模式/策略/原则等诸多架构实际问题，透视软件架构是如何设计和实现的? 并且介绍应该如何应用系统架构设计为后期的详细设计和应用开发提供指导。针对大多数企业目前是维护遗留系统, 该课程介绍了软件架构的监控,架构的坏症状和重构方法,因为架构设计的......
人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 杭州：2025年07月10日
人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。知识图谱是人工智能技术的重要组成部分， 是AI分支符号主义在新时期主要的落地技术方式。它以其强大的语义处理能力和开放组织能力，为互联网时代的知识化组织和智能应用奠定了......
研发管理培训内训课程
产品需求管理与需求开发高级实务 主讲：王老师
项目经理-----项目管理人员----需求分析人员----高级开发与设计人员----高级测试工程师课纲内容第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. &ldqu......
用流程复制产品成功 主讲：张老师
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等。课程收益:学员全面掌握研发流程体系和研发流程设计和优化的概念、方法和工具学员学习业界先进企业的研发流程体系优化案例，并从中借鉴经验学员现场完成研发流程体系构建和研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具学员对研发流程方面的问......
产品创新实战 主讲：陆老师
以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，结果就是市场上到处都是“杀敌一千，自损八百&rdquo......
