杭州研发管理培训

杭州研发管理培训公开课

产品经理特训：从市场需求到产品战略规划杭州：2023年12月15日

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责8、了解产品经理的定位、素质要求及......

Oracle数据库管理与调优培训班杭州：2023年12月20日

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监，数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制；2.数据库的运行状态及其系统配置（参数控制）；3.网络配......

LINUX应用及核心技术演练培训班杭州：2023年12月21日

第一天Linux基础Linux概述01-课程简介02-Linux概述03-虚拟机软件-VMware及VirtualBox04-Linux安装05-第三方软件使用06-Linux目录结构07-Linux命令-文件列表08-Linux命令-目录切换09-Linux命令-目录创建和删除10-Linux命令-文件查看11-Li......

高级产品EMC设计杭州：2023年12月22日

研发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。课程特色全面解读产品的EMC设计，如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计， PCB layout 设计；案例多，从案例分......

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班苏州：2023年12月12日

各地企事业单位大数据产业相关人员，运营商 IT信息化和运维工程师相关人员，金融业信息化相关人员，或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益：掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利......

成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式苏州：2023年12月14日

一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理（End2End）5、成功产品经理的6大标志性符号6、总结：产品经理的12345677、产品经理的能力胜任模型8、产品经理的任职资......

Python大数据核心技术实战苏州：2023年12月18日

模块一机器学习的数学基础1 - 数学分析1. 机器学习的一般方法和横向比较2. 数学是有用的：以SVD为例3. 机器学习的角度看数学4. 复习数学分析5. 直观解释常数e6. 导数/梯度7. 随机梯度下降8. Taylor展式的落地应用9. gini系数10. 凸函数11. Jensen不等式12. 组合数与信息熵的......

研发项目管理培训苏州：2023年12月25日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

研发管理培训内训课程

研发多项目管理实战班主讲：刘老师

7.1深度认识多项目管理开场，启动培训课程，识别学员需求理解研发中的多项目管理(Multi Project)的概念、形式、逻辑及联系讲师自我介绍、学员分组、识别学员培训需求——为课程开启奠定基础识别研发多项目（并行项目）管理过程中的管理难题项目优先级如何排定资源如何调配组织岗位在多......

创新思维与落地课程大纲主讲：徐老师

1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法；2、了解创新的本质；3、用户需求获取的常用方法；4、掌握用户体验有哪些要素，做出非常易用好用的产品，让用户口碑相传；5、贵公司已有的产品如何提升用户体验；6、了解一个好的产品是如何设计出来的-业务与流程能力匹配;7、产品营销的创新，社群营销中的粉丝运营的基本方法；8、了解创新制度与......

研发项目管理高级实战进阶主讲：张老师

一、项目和项目管理概述（1h）项目的特征有哪些，如何界定项目？项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的......

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