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产品经理特训:从市场需求到产品战略规划 杭州:2023年12月15日
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责8、了解产品经理的定位、素质要求及......
Oracle数据库管理与调优培训班 杭州:2023年12月20日
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监,数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制;2.数据库的运行状态及其系统配置(参数控制);3.网络配......
LINUX应用及核心技术演练培训班 杭州:2023年12月21日
第一天Linux基础Linux概述01-课程简介02-Linux概述03-虚拟机软件-VMware及VirtualBox04-Linux安装05-第三方软件使用06-Linux目录结构07-Linux命令-文件列表08-Linux命令-目录切换09-Linux命令-目录创建和删除10-Linux命令-文件查看11-Li......
高级产品EMC设计 杭州:2023年12月22日
研发部门主管、EMC设计工程师、EMC整改工程师、EMC认证工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师,系统工程师。课程特色全面解读产品的EMC设计,如结构设计、屏蔽电缆处理、电源端口滤波电路设计和参数选择、防雷击和浪涌设计, PCB layout 设计;案例多,从案例分......
“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 苏州:2023年12月12日
各地企事业单位大数据产业相关人员,运营商 IT信息化和运维工程师相关人员,金融业信息化相关人员,或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益:掌握大数据处理平台(Hadoop、Spark、Storm)技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发;掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用;利......
成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式 苏州:2023年12月14日
一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理 (End2End)5、成功产品经理的6大标志性符号6、总结:产品经理的12345677、产品经理的能力胜任模型8、产品经理的任职资......
Python大数据核心技术实战 苏州:2023年12月18日
模块一 机器学习的数学基础1 - 数学分析1. 机器学习的一般方法和横向比较2. 数学是有用的:以SVD为例3. 机器学习的角度看数学4. 复习数学分析5. 直观解释常数e6. 导数/梯度7. 随机梯度下降8. Taylor展式的落地应用9. gini系数10. 凸函数11. Jensen不等式12. 组合数与信息熵的......
研发项目管理培训 苏州:2023年12月25日
第一天9:00-16:30第一部分研发项目管理体系框架综述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......
研发管理培训内训课程
研发多项目管理实战班 主讲:刘老师
7.1深度认识多项目管理开场,启动培训课程,识别学员需求理解研发中的多项目管理(Multi Project)的概念、形式、逻辑及联系讲师自我介绍、学员分组、识别学员培训需求——为课程开启奠定基础识别研发多项目(并行项目)管理过程中的管理难题项目优先级如何排定资源如何调配组织岗位在多......
创新思维与落地课程大纲 主讲:徐老师
1、掌握产品创新思维的内涵及常用方法;2、了解创新的本质;3、用户需求获取的常用方法;4、掌握用户体验有哪些要素,做出非常易用好用的产品,让用户口碑相传;5、贵公司已有的产品如何提升用户体验;6、了解一个好的产品是如何设计出来的-业务与流程能力匹配;7、产品营销的创新,社群营销中的粉丝运营的基本方法;8、了解创新制度与......
研发项目管理高级实战进阶 主讲:张老师
一、项目和项目管理概述(1h)项目的特征有哪些,如何界定项目?项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域项目的Q(质量)、C(成本)、T(进度)如何取得平衡?案例研讨——产品研发项目的特点,及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理(2h)许多项目在立项时就已经注定了失败的......