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杭州研发管理培训公开课

从技术走向管理高级实战 杭州:2017年05月26日

1. 思想高度:系统的看待管理工作,站在企业的经营角度,讲解企业发展与个人发展之间的内在联系,并由此研讨怎样在现有的管理工作中进行提升和突破,掌握更科学的管理工作方法,以改良提升企业的经营业绩和提升产品开发部门及开发团队的贡献。2. 系统性:2.1 结构化维度:从企业的战略和愿景出发,经过目标的层层分解到团队后,形成的......

硬件测试管理 杭州:2017年05月26日

一、硬件测试概述①硬件测试的目的②硬件测试的意义③目前业界硬件测试的开展情况④在企业生产价值链中的地位⑤硬件测试对公司形象和公司发展的重要性二、测试准备①检视②FMEA(故障模式影响分析)③故障处理④测试计划和测试用例三、硬件测试种类与操作①指标测试②功能测试③容限测试④容错测试—FIT⑤长时间验证测试⑥可......

中小企业系统性研发管理模式 杭州:2017年06月03日

※新产品开发的成功率只有25%意味着什么?※只有51%的新产品开发项目能按期发布又意味着什么?※为什么您投入的研发费用比别人多而创造的收益却比别人少?※研发过程风险控制的关键是什么?※为什么新产品的成本高出预期?※为什么新产品会带病上线、问题不断?※为什么同样的错误在不同的项目里重复发生?※如何才能实现研发过程中智慧和......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 杭州:2017年06月08日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

软件开发过程质量控制 杭州:2017年06月09日

客户对产品的质量要求越来越高,软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义,还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行,这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构,虽然是以满足顾客要求为目标,但由于兼容了IS......

《研发项目管理务实》—项目经理必备 杭州:2017年06月09日

1.项目管理概述1.1.什么是项目与项目管理项目的定义如何区分研发项目和日常工作?案例分析:不能正确定义并识别项目的危害1.2.什么导致研发项目失败1.3.项目管理成熟度发展的阶段性1.4.组织结构的类型职能式项目式矩阵式1.5.医疗器械市场准入要求的影响1.6.项目管理的框架项目生命周期与过程组过程组与知识领域的关系......

高绩效研发团队建设与管理 杭州:2017年06月16日

0 概论产品开发团队普遍存在的问题及解析1什么是高绩效研发团队本单元学习目标:通过实际案例和演练,理解什么是真正意义的产品开发团队;优秀企业高效开发团队的要素及表现;研发团队的提升障碍和失败原因;掌握研发团队发展的不同特征和管理策略。1.1研发团队概论什么是真正意义上的产品开发团队?案例:某优秀企业产品开发缘何遭遇市场......

产品平台与技术管理 杭州:2017年06月21日

1.产品平台和技术管理概述(1.5小时)1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块(CBB)1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理概述1.6、集成产品开发简介2.产品平台战略和规划(4小时)2.1、产品平台规划流程 (本节含3组演练)演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。演......

研发管理培训内训课程

产品开发高级实务 主讲:江老师

2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔•波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发,中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所......

从技术走向管理技巧提升 主讲:江老师

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。课程大纲1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□ 企业典型的职位层次及要求管理的概念管理者应该从事的主要活动人才发展规划-职业通道与职业定位□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别□ 技术人员向管理人员转型的五大障碍(“老母鸡效应&rdquo......

产品研发与项目管理 主讲:宋老师

如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子。企业认识了市场,认识了竞争,给这架马车装上了一个不错的"营销"轮子。但大多数企业"研发"轮子依然是那么的弱小,导致企业发展缺乏后劲,陷入困境。但,困难也造就了机会,最终的竞争总是在最困难的领域展开,谁掌握了研发管理的能力......

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

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中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

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研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景:华东理工大学工程硕士 ●擅长领域...

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