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企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州:2026年06月23日
拓宽成本控制思路,强化成本分析意识,建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识课程大纲:目前中国许......
CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 杭州:2026年06月26日
第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力?领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型?宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......
企业内控漏洞检测与财务精细管理 杭州:2026年06月27日
董事长、总经理、财务总监、财务主管、人力总监、内控负责人学习重点控制活动中会产生哪8大内控漏洞?内控制度建立8原则与财务内部控制的要点?货币资金支出的具体控制方式?财务精细管理实践中15个方面业务流程权责指引?案例实践案例1:内控漏洞改进方法和手段案例2:常见舞弊形式与防治措施案例3:规避外币风险方法介绍案例4:**集......
应收账款催收及风险防控 杭州:2026年06月27日
1、后疫情时代,企业面临“销售难、收款更难”的双重境界;2、行业同质化严重,替代品过多,客户付款意愿和节奏放缓,直接导致赊销企业的回款周期变长、融资成本变高、实际利润变薄;3、企业没有催讨的流程、步骤、方法,或是催讨的力度不够、信念不足,都会直接导致大量的呆账、坏账;4、如果没有系统的风险管控和......
向华为学习:销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 上海:2026年07月17日
企业收益:1、将优秀的销售经验赋能给团队成员,提升员工销售能力,完成销售任务;2、培养优秀的销售管理者,培养和辅导下属,打造一支强有力的销售团队;3、建立合理的销售激励体系,激发员工的积极性和创造性。岗位收益:1、梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程;2、能应用销售目标设定和分解的方法,制定销售目标;......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 深圳:2026年07月31日
梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想梳理业务分层,深入理解自身业务特点基于战略和业务特点,研讨形成适合我司的研发组织模式基于战略和业务分层,研讨明确我司的流程体系和重点基于战略、业务特点和组织模式,研讨明确我司需要提升的能力和......
