杭州物流控制培训

杭州物流控制培训公开课

MMBA零距离系列--8A管理沟通 杭州：2018年08月25日

党政机关干部、企业董事长、总裁、部门主管等各级管理者。培训特色案例分析：深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事；分组讨论：自主、合作、探究的学习方式，让思想的碰撞激起智慧的火花；情景模拟：以参与，体验、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学；互动游戏：寓教于乐，游戏互动等充分调动参训人员的培训热情，课......

战略供应链与物流管理实战 杭州：2018年09月07日

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队&ldq......

采购与供应链管理实战训练 杭州：2018年09月07日

一、供应链管理的含义1、供应链管理的含义及4大流程二、供应链模式下的采购1、先进的采购理念和管理模式2、企业如何赢利3、采购的功能与利润的关系4、采购的发展和误区5、采购成本的构成要素三、产品采购策略与供应链管理1、ABC分析法2、四种产品的基本方法四、供应商关系管理1、供应关系定位2、降低供应商数量的方法3、供求双方......

生产成本控制与物料管理 杭州：2018年09月29日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

问题分析与系统解决――系统解决，累积进步 上海：2018年11月17日

一、能力现状课前测试二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型（1）缺陷型问题（2）设定型问题（3）隐患型问题2.3 对待问题的正确态度案例：狮王牙刷的故事2.3 系统解决问题的涵义（1）从源头解决问题，杜绝问题再现（2）让员工自动自发，及时高效解决2.4 问题解决机制的建立（1）QCC质量控制圈（2）PS......

精准成本核算——把费用摊在谁头上？ 上海：2018年09月12日

随着技术的迅速发展，智能化系统大量普及，众多的人工活动逐渐被机器取代，间接费用所占比例由此不断攀升，合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。变动成本法和会计制度规定要求相违背，如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题?作业成本法据说很好，我们也想实施作业成本法，但不知道怎么核算?成本动因怎么选?依据什么制定标准成本......