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高效演讲、口才训练与表达呈现技巧 深圳:2024年06月28日
企业高层、部门经理、主管、业务骨干、销售人员等希望提升演讲与呈现技巧的人士。课程大纲:第一讲:演讲三化-从图画到图化一、知识累积1.经验-素材库的累积2.知识-知识结构提炼3.数据-绩效总结运用二、用图说画1.用数据说话2.用图表说话3.用形象说话三、用图说话1.语言结构话2.语言故事话3.语言生命话四、用图说化1.项......
《与成功有约--解读七个修炼》 杭州:2024年04月26日
组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大,而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式:愿望,知识和技巧。因为这三个成分是学来的,所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中,以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联,相互依赖和......
卓越职场人士的七个习惯 杭州:2024年04月26日
第一单元:导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战1、变化的世界(1)录像分析:变化的世界(2)小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战(3)如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移,由内而外的改变自己(1)观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力,观念转移......
突发事件应急管理与舆论应对 杭州:2024年04月26日
董事长、总经理、企业各级管理人员课程大纲一、引言:应对突发事件的重要性1.突发事件展示——从突发事件当中吸取教训2.突发事件的三重效应3.突发事件预防及应对的价值4.分析今天的宏观经济环境5.企业应急管理势在必行二.突发事件应急处理的基本理念1.突发事件的分类2.应急处理的原则3.应急处理的目的......
现场问题发现与解决 深圳:2024年05月31日
了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。掌握作业标准化与标准化作业推动了解员工不照标准作业的原因和因应对策掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法掌握精细化管理在在班组一日管理中的实......
干部共识班:锻造商业成功的干部队伍机制建设 广州:2024年06月28日
第一部分:战略思考:干部人才通过对齐组织能力来连接战略案例1:标杆企业从CT、ICT、DT数字化转型,五大关键组织能力对变革型领导力发展的要求案例2:战略进化带来组织能力挑战,弥补路径之一是组织进化,形成组织与人才战略,识别关键岗位并制定获取策略案例3:市场与销售能力,创新能力对XX关键岗位的识别企业发展阶段进化到来经......