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年度总结及来年工作计划的制定与执行 南京:2016年12月31日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥:2017年01月07日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素学员对象:企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?......

年度总结及来年工作计划的制定与执行 厦门:2017年01月14日

企业全体人员课程大纲一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简......

目标管理与有效工作计划制定 广州:2016年12月09日

一、计划拟定1、 科学管理的精神2、 什么是计划3、 计划的种类4、 计划的特性5、 制定有效计划的步骤6、 工作计划流程7、 计划管理的过程8、 制订计划的工具9、 计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡12、部门级目标计划-KPI13、个人计划-推移图表、甘特图、......

走近你,靠近我-如何领导80后,90后员工 深圳:2016年12月07日

一、 客观认识80后后,90后,了解80后后90后员工心理与需求真实故事识别人性XY理论二、面对80后后,90后员工,重(cong)识管理小组讨论:你心目中期待的上司是何等模样?管理概念,管理方格理论管理角色认知⒈从员工到管理者的角色转型⒉管理者不可或缺的 “三个代表”掌握组织管理原则1.遵循指......

卓越人力资源管理实战研修班 北京:2017年03月04日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理等相关中高级管理者。课程大纲一、培训管理体系框架1、培训的战略管理2、培训的运营管理3、培训的学员管理4、培训的资源管理二、培训需求分析1、组织分析法2、工作分析法3、员工需求分析法4、绩效差距分析法5、前瞻分析法三、培训规划制定1、制定培训规划的原则2、制定培训规划的依据......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...