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双赢谈判技巧实战训练 杭州:2017年07月01日

企业副总、销售、采购全体管理人员课程收益:明确谈判的定义、理念以及双赢原则了解谈判准备工作及其重要性掌握谈判各个阶段的技巧学习谈判的策略和技巧赋予你谈判的自信力变被动谈判为主动谈判课程大纲:一、 谈判概述什么是谈判?衡量谈判的三个标准谈判的三个层次谈判的两种类型谈判双赢金三角全面、透彻、立体的的了解谈判的要素获知谈判过......

《巅峰对决:商战博弈之商务谈判》 杭州:2017年07月08日

营销副总、总监、经理课程大纲第一章、前期布局1.先给还是先拿?2.先开还是后开?3.高开还是低开?4.最高价最低价?5.还条件的策略6.接受条件策略7.谈判僵持处理第二章、中期守局1.请示领导-回旋2.踢球策略-他杀3.异议处理-塑造4.要求策略-成交5.折中策略-讨还6.交换策略-达成7.谈判僵局处理第三章、后期结局......

基于性格色彩的冲突管理培训班 杭州:2017年07月20日

中高层管理者课程收益:1、识别冲突的级别2、了解不同主色人群的特质3、分析人格特质的行为模式4、针对不同主色伙伴,运用合适的冲突解决策略5、开发干系人策略课程背景:不是每个下属都用同样的方法去管理!不是每个员工都会积极主动向上奋斗!你看好的员工频繁跳槽很不安分!资质平凡的员工却在这里混混日子!有人不在乎升职这个饼!是激......

让我们说的更好—演讲技巧训练营 杭州:2017年07月27日

专题一:未来的中国让不会演讲的人走开——演讲与我们的关系1、工作学习生活中,我们常常需要当从讲话2、演讲,就是沟通,是一种宏观的、宏效的沟通专题二:演讲怯场的克服1、我们怕什么?2、克服怯场的办法:自信积极3、克服怯场的办法:精心准备4、克服怯场的办法:勤于实践5、克服怯场的办法:现场排除专题三......

采购成本分析与控制培训 上海:2017年08月07日

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理采购总监、采购部门主管、财务部门负责人采购部、财务部人员成本控制人员、供应链管理相关人员课程大纲:第一部分:供应链管理变革什么是供应链管理?供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击现代企业在供应管理的压力分析案例分析:供应链管理为企业带来的效益企业供应链战略的制定制定供应链战略的依......

管理基本功系列——问题的分析与解决 深圳:2017年07月27日

关注关键目标,排除不确定因素的干扰;团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作;基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息;找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施;通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施;更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间课......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...