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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 杭州:2026年02月27日
人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源,是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系,营造良好的人才发展氛围与机制,做好人才工作,提高人才素质、优化人......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 杭州:2026年02月27日
深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部......
玩转课堂——教学模式与授课技巧 杭州:2026年02月27日
一、学习特性解析与四种经典教学模式1.五种学员类型解析感受型学员特点反思型学员特点理论型学员特点实用型学员特点复合型学员特点2.体验式教学法听觉感受:语言的生动性视觉感受:课程的观赏性感觉感受:内容的参与性演练:体验式教学法应用《工作漏洞出在哪?》讲师逐一点评、启发3.启发式教学法注重启发性给以......
战略性人力资源管理高级研修班 杭州:2026年02月28日
1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系,并不断开发战略性人力资本;2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具;3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题,并明确自身定位从而承担相应责任。培训颁发证书:此课程为CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证课程,可参与认证考试取得证书......
新任干部管理技能提升必修班 北京:2026年05月09日
已经获得晋升的团队管理者或未来有潜力获得晋升的管理者。课程大纲一、管理者角色定位1.明确管理者角色定位2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系3.阐明管理者做好员工管理的 12 个问题4.陈述管理者的五个关键能力要求二、选择人1.分析自己行为风格特点及才干优势2.学会运用行为风格理论及方法优化团队建设3.掌握招聘面试......
AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 上海:2026年04月15日
2025年全球贸易环境持续动荡,美国加征关税、欧洲反补贴调查对铜、铝、镍等七大原材料供应链形成冲击,叠加汇率波动、地缘冲突,企业面临成本失控与供应中断双重风险。本课程结合AI技术与行业案例,深度解析政策影响、构建定价模型、设计对冲策略,助力企业实现大宗原材料采购成本精准控制与供应链韧性提升。本课程关注国际形势下采购谈判......
