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慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州:2025年09月24日
讲在前言:当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准确定3、渠道选择与信息发布4、人才初选与测评5.评估与录用决策6.融入新任者第三单元 掌握面试技术1、结构化面试2、面试访谈技术第四单元 设计有效......
玩转课堂——高效课程开发和设计 杭州:2025年09月26日
内部讲师、主管、经理、工程师 以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。课程大纲一、生产流水线式的课程设计法1.欢迎词2.系统化的培训流程3.课程设计第一道工序:需求分析需求分析模型对课程进行有效的“切割”大课和微课不同的需求分析方法需求分析练习二、设计有效的培训目标1.课程设计第二......
HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP 杭州:2025年09月26日
1.掌握HRBP岗位所需的工作理念、思维架构、识人用人的理念、方法和工具2.掌握人才选拔工具、岗位评估工具,提升HRBP工作中人才选拔任用、岗位设置等方面的准确度3.帮助学员从企业战略和经营的角度,实现由外而内的人力资源管理4.为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现适用对象人力资源总监、经理、H......
技术人员任职资格与梯队建设 杭州:2025年10月17日
研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。课程收益:1、分析企业推行任职资格失败的原因,分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训,了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训,了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训,了解任职资格体系......
年度营销战略规划(OGSM) 深圳:2025年11月14日
《年度营销战略规划(OGSM)》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法,并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练,确保学员学以致用,助力企业营销力提升。课程为什么值得信赖:1.21年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;2.持续3-5年深度服务的多个经典案例;3.带走全套实操工具,每个工具均超过1......
培训项目管理高级研修班 北京:2025年10月17日
第一天:培训体系构建与培训管理一、企业培训发展的策略思维1. 企业培训发展的四个层次2. 公司的期望3. 公司培训面临的挑战4. 培训误区5. 直线上司对培训的支持二、培训体系构成1、职业发展与培训开发培训开发系统在人力资源开发与管理体系中的地位培训体系阶段1-6级3维度拓展招聘与培训体系的对接培训体系与职业生涯规划的......