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渠道开发与经销商经营管理研修班 上海:2026年02月06日
1、必须认清自身的角色、职业道德与营销使命2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法,提升经销商积极性与忠诚度4、摸准经销商“命脉”,领会经销商生意赢利模式,确保区域市场销量持续增长5、解剖6个品牌成败的案例,掌握10套先进营销管理工......
《工业品渠道开发和管理》 上海:2026年03月27日
学习渠道规划的关键要素,学会规划的工具和具体方法2、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧3、分析销售政策的利弊, 学习如何制定针对经销商的销售政策4、学习如何掌控经销商的五种手段,如何进行经销商切换5、介绍工业品跨国公司管理客户的方法课程大纲:第一讲:渠道如何规划*工业品渠道模式——长度、宽度和......
渠道开发与渠道管理 广州:2026年01月23日
销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士。课程大纲一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少,利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别?3、直销公司与经销渠道冲突?二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的......
大客户及渠道开发中的“诊”与“治” 广州:2026年02月12日
前言,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元:大客户的开发与维护前言:大客户的不同类型......
中高层管理技能与领导力提升训练 北京:2026年02月06日
第一部分:一、管理者角色的定位与转变1、作为下属的角色:替代执行者替代执行者的理念和行为:先执行,后沟通;为什么有的主管不愿意执行上司的指令2、作为同事的角色:内部客户内部客户的理念和行为:从以职责为中心向以内部客户的需求为中心转变内部客户的两个误区客户(包括内部客户)服务中很重要的MOT(瞬间真实感受);找出可以改进......
大数据时代的数据分析和挖掘 北京:2026年02月28日
一、概述:大数据在企业的应用1. 数据支撑决策a) 缩短数据到决策的周期b) 动态发现企业的经营问题c) 企业绩效可视化2. 数字化运营a) 全流程的数据监控b) 以客户为中心的营销和服务c) 从大众化广告到个性化营销3. 常用的大数据工具a) 数据分析工具b) 数据挖掘工具二、关键指标的分析方法企业员工平常接触的最多......
