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社会化招聘渠道开发与管理 上海:2017年04月20日

第一模块:招聘渠道的重要性● 招聘流程之搜寻候选人● 有效的招聘渠道是能快速搜寻到候选人的关键小组讨论:列举现有有效招聘渠道第二模块:搜寻计划● 我们为什么需要搜寻计划● 搜寻计划的关键要素案例分析:搜寻计划的有效与无效【练习】:拟写搜寻计划第三模块:有效招聘渠道的选择与评估● 有效招聘渠道的选择- 什么是3+3原则【......

渠道开发与渠道管理 上海:2017年05月18日

1、陈述渠道管理的原则2、了解不同企业发展阶段的渠道管理方法3、学习渠道冲突的管理方法4、帮助销售队伍理解渠道方课程对象:销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士课程大纲:前言:思考一些最基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点......

渠道开发与渠道管理 深圳:2017年05月11日

销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士课程大纲:前言:思考一些最基本的问题1、除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2、在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3、我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4、在客户与市场开发过程中,最大的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场......

渠道开发与管理 广州:2017年04月01日

第一讲:认识营销渠道世界品牌巨无霸的企业都在做两件事:经营品牌和渠道中国品牌企业98%是靠渠道铺出来的。中国大销量的巨型企业,销售业绩100%是靠渠道铺出来的。一、六个基本概念通路(渠道)渠道长度渠道宽度分销广度分销深度渠道系统二、渠道的五大价值三、渠道的九项基本功能四、渠道的五大流程五、渠道成员渠道成员及角色定位中间......

组建、管理和领导有效项目管理办公室 北京:2017年04月01日

各项目的目标项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个......

从技术走向管理(实战班) 深圳:2017年05月12日

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力:了解企业对技术人员和管理人员的不同要求,明确正确的角色定位;建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系;树立正确的价值观,认识和适应你所处的企业文化氛围;树立全局观,根据企业发展战略和企业资源制定工作策略;学习工作规划和设计的方法;掌握如何设定目标、制定计划、......

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朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...