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新晋管理者的管理技巧:如何与下属建立信任 杭州:2018年09月14日

基层主管、储备干部课程收益:作为团队管理者,更积极更主动,从而对团队发挥正面影响;掌握提升“他人心”的秘诀和密码,从而做好团队内“人”的工作;提升团队成员间的信任,从而能够开诚布公地面对冲突,增加团队协作中的投入和责任感。课程大纲:活动:《个人背景练习》开胃菜1:信任与信......

新晋管理者的管理技巧:如何与下属建立信任 苏州:2018年11月01日

作为团队管理者,更积极更主动,从而对团队发挥正面影响;掌握提升“他人心”的秘诀和密码,从而做好团队内“人”的工作;提升团队成员间的信任,从而能够开诚布公地面对冲突,增加团队协作中的投入和责任感。课程大纲:活动:《个人背景练习》开胃菜1:信任与信息1.团队建立开胃菜:管理者......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2018年11月08日

一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......

教练式管理技巧 上海:2018年08月23日

1.如何提高员工的工作表现?2.如何让下属勇于面对挑战?3.如何纠正下属的错误行为?4.如何能提升员工的责任感?5.如何迅速提升下属的能力?课程收益1.提升管理团队的整体领导力和影响力2.在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为3.提升管理团队的整体领导胜任素质和能力课程大纲第一模块:从管理者到管理教练一、为何要成......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展 北京:2018年08月25日

老板、董事长、总经理、企业高管课程大纲:模块一:规范化管理的内涵及实施方向模块二:规范化管理的依据与作用模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四:规范跟踪:5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理......

工厂设备维修管理实战 上海:2018年09月19日

各大制造业(尤其是化工、电厂、高温、高压、高危行业)的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理技术人员。课程大纲:第一天 9:00-12:00讲师* 维修的变革历史;当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)* TPM介绍受训人* 做......

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