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杭州管理技巧培训公开课

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州:2016年12月08日

第一模块:管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命√ 管理人员的特殊使命√ 感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧√ 有计划地工作√ 把任务分配给他人√ 改进沟通&ra......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州:2017年01月11日

第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?6. 如何设计全年度薪资体系与政策?7. 如何改革薪资结构以获......

职业健康管理技巧与控制 苏州:2017年02月09日

企业高层领导、企业安全主管及相关管理人员。课程大纲:第一天:Course Introduction 课程介绍CHS_1 Intro to IH 工业卫生简介IH Exposure Assessment Process 暴露评估过程Review IH Risk Assessment template 举例说明其评估过程F......

非财务经理的财务管理技巧提升培训 上海:2016年12月09日

一、会计基础知识1、会计要素和概念介绍1)资产 2)负债3)所有者权益 4)收入5)费用 6)利润2、财务会计报告体系1)会计报表 2)会计报表附注 3)财务情况说明书3、会计恒等式1)现代复式记账法 2)会计恒等式二、财务报表真的那么难吗?如何快速掌握它?1、资产负债表的阅读与分析1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司......

SPC统计过程控制 上海:2016年12月09日

了解SPC的发展过程学习SPC的原理,原则及作用掌握不同控制图的使用及分析方法重点掌握不同控制图的计算方式掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题学习利用SPC,建立有效的过程控制体系授课对象:企业、科研和服务行业的开发、生产、质量、技术、工艺、人员以及对统计过程控制感兴趣的其他人士课程大纲:1.一个厂长的质......

思维创新、变革与科学决策——提升创造潜力与解决问题的能力 广州:2016年12月17日

1.启发学员对创新思维的理解2.教会学员几种实用有效的方法3.使学员能够在工作中更好地处理和解决问题4.增加集体解决问题勇气与信心5.把握解决问题的思路6.掌握定义问题、分析问题与创造方案的技巧7.学习团队解决问题的要点课程对象:董事长、总经理、总监、副总课程大纲:单元一:创新是每个人的天赋潜能(心)1.创新是职业人的......

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