杭州管理技巧培训

杭州管理技巧培训公开课

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2017年10月19日

第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？5. 如何科学发挥薪酬的激励作用？6. 如何设计全年度薪资体系与政策？7. 如何改革薪资结构以获......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州：2017年10月19日

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具培训对象：部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理培训大纲：第一模块：破冰1．自我介绍2．引言3．课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知1．管理者角色认知2．心目中优秀管理者团队管理者......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州：2017年11月08日

1. 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；2. 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；3. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4. 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；5. 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经......

项目管理技巧培训 苏州：2017年11月10日

1. 案例式教学，理论联系实践；2. 项目管理与一般职能管理对比教学，轻松易学；3. 学员参与、讨论和互动交流，经验研讨、共享。课程大纲在现实生活中，我们都渴望成功，对项目进行管理也不例外。但为何有的项目成功，有的项目失败呢？在经历了成功和多次失败后，人们总结了一套能够保证合理的成本和最短的工期的专门管理方法，这就是我......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班培训 北京：2017年10月13日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程内容：绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管......

企业安全、健康、环境（EHS)全面管理训练课 北京：2017年11月06日

帮助企业各级管理人员掌握安全管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；掌握“危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂......