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企业劳资法务实用指导方针 杭州:2026年06月18日
总经理、人力资源总监、经理课程收益:系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。课程大纲:一、互联网与新媒体对企业用工管理的影响1.互联网对人力资源管理的渗透体现在哪些方面?2.互联网对传统劳动关系有怎样的影响与冲击?3.电子证据有哪些?法律......
心理咨询技术在HR工作中的应用 杭州:2026年06月18日
机关、企事业单位中高层管理人员、从事人力资源管理工作者课程收益:运用心理学技术测评员工;发现员工职业发展过程中的问题和障碍;更加有针对性的员工培训设计;面对员工疑难问题,有效进行心理辅导;提升团队情商与向心力,消减负面情绪与过度压力;针对企业突发事件,有能力进行危机干预,使难事易行;心智技巧内外兼修,职业形象和专业能力......
高效中层管理人员的七项修炼 杭州:2026年06月24日
专业人士,部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员。课程内容:第一篇 重新探索自我第二篇 个人的成功:从依赖到独立习惯一:主动积极--个人远景的习惯习惯二:以终为始--个人领导的习惯习惯三:要事第一--个人管理的习惯第三篇 公众的成功:从依赖到互赖习惯四:双赢思维--人际关系领导的习惯习惯五:知彼解己--同理......
课程设计与开发(刘大海) 杭州:2026年06月26日
1.成果输出:通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位)2.技能提升:掌握组织经验萃取转化为内训课程的关键技巧3.技巧训练:得到精彩教学活动设计与掌控的技巧训练4.知识收获:掌握国际主流的课程开发工具与理论知识课程大纲 Outline一、什么是培训活动中的课程开发?1.势:从标杆管理到组织经验萃取2.视:......
总经理的战略财商 上海:2026年08月12日
企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程大纲第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营第二模块:快速周转——把控企业现金流与风险管理第三模块:有效利用财务分析——提升企业经营绩效第四模块:高效360°预算系统学习—&md......
基于行为的结构化面试 北京:2026年07月30日
1.能力:面试官所应具备的素质和能力;2.工具:不同面试方法介绍;3.技巧:面试问题的种类及提问方法;4.模型:CARE模型在招聘中的运用;5.流程:SOP化的面试流程训练;课程目标:1,统一面试的流程和语言,改善面试观念和行为;2,整合面试知识、工具、技巧和案例,提升关键面试技能;3,通过培训和辅导、训练的形式,提升......
