杭州计划管理培训

杭州计划管理培训公开课

管理的实践---目标与计划管理 杭州：2024年05月15日

明确企业目标管理的重要性；掌握对目标行动计划的有效管理的方法；掌握计划执行中工作分析与时间管理；推进和实施目标计划管理应注意避免的问题；了解什么是引导技术，掌握引导技术的知识与技能结构，和引导技术的运用方法和运用范围，将引导结合日常工作的提升影响力；学习并熟悉运用引导技术的几个核心能力，场域制造引入目标、高......

PMC计划管理与物料控制 苏州：2024年06月01日

计划不如变化，如何确保准时交付？物料不齐套如何确保准时交货？制程异常，物料损耗的不确定性，如何平衡备料及缩短LT课程亮点以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对分析问题，解决问题加入解决问题的工具和方法，案例、沙盘演练，现场逆向思维提问等模式课程目标和收益全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的......

多批少量生产计划管理 苏州：2024年06月21日

➢ 小批量生产型企业的生产计划员、计划经理/主管、物料经理/主管➢ 专业类的课程，希望具备生产计划方面的工作经验，最好是比较资深的计划员➢ 不适合：大批量生产型企业和对计划一无所知的外行课程大纲第一天 9：00-16：301 课程总体介绍一、生产计划导论2 生产计划相关的基本概念二、产品计划与预测1 生产计划与销售预测......

上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 苏州：2024年07月11日

第一章设目标：如何设定清晰的目标，集中精力全力以赴？第一讲：目标管理概论一、目标管理的定义：（彼得德鲁克）目标管理的定义诠释二、目标管理的价值1. 管理者层面的价值案例：培养全球500强企业CEO最多的学校1）目标感对于领导力的重要性2）管理者的角色改变2. 员工层面的价值3. 组织层面的价值：聚焦关键目标三、目标管理......

实战型全能班组长训练班 上海：2024年07月06日

第一部份: 管理基础理论篇(提高认识)一、管理的定义与彼得杜拉克的观点(管理学循环理论与核心)二、企业管理的三大任务三、企业管理的两种含义和一个方面老师观点阐术:管理就是借力(中国武术与管理解招)四、领导的三大标志(班长到底怎样称呼更为贴切)五、管理员与领导的联系与区别(男上司如何管理异性下属的说长道短?)(男下属如何......

股权顶层结构设计与运作 上海：2024年05月30日

框架清晰：一一剖析如何借助股权对上控制，对下激励，对外融资案例教学：应用大量实际或虚拟案例做知识点的诠释与分析，加深学员理解板书授课：全程借助电子板书绘制股权设计图，简单明了，清晰易懂培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导课程大纲：第一部分 新格局下的产业趋势与资本转型1、......