杭州精益现场培训

杭州精益现场培训公开课

精益现场管理与现场改善 苏州：2026年06月26日

一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法11）解决问题的七个关键12）工作安全四阶段法13）安全管理的3E原......

精益现场5S与可视化落地实践 上海：2026年06月12日

“本课程结束时，学员将能够：系统掌握5S&可视化的核心精髓：深刻理解每个‘S’的推进步骤、实施要点与常见误区。独立策划与组织5S活动：学会制定推进计划、建立激励机制、组织红牌作战等实战活动。熟练运用可视化工具与方法：掌握物品、安全、品质、作业、管理信息等五大领域的可视化技巧。......

精益现场改善与七大核心任务 武汉：2026年07月10日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建......

创新突破，有效利用现代IE突破现状，实施精益现场改善 深圳：2026年05月29日

企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管，IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师，成本管控与工资核算等部门经理/主管，和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课，更是制造企业首选的内训课程之一，非常适合公司全体管理人员一起参与......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 上海：2026年07月03日

理解采购升级到供应链管理的外部资源导入价值，从而重新认知供应商管理工作的采购竞争力贡献理解战略与日常寻源流程中的供应商准入、选定策略与方法，以及协同供应商管理机制的建立理解供应商绩效管理、供应商发展的策略和方法掌握供应商管理中的风险挖掘和缓解方法，以及采购逆境中的沟通交涉力提升方法构建与发展与供应商的良好关系，协同起来......

高效信用管理与账款催收制胜法宝 北京：2026年05月15日

好企业都是现金为王，企业经常的痛点就是现金饥渴症，好的回款率才能保证正常的现金流。对现代企业来讲，掌握客户信息不全、不真实；没有准确判断客户的资信状况、信用的变化情况；未建立有效的客户信用额度评估体系；对应收账款监控不严；缺乏对应收账款追讨的方法、手段及管理措施等问题，构成了“现金饥渴症”背后错......