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杭州经营计划培训公开课

有效制定年度经营计划—王磊老师 广州:2017年04月29日

一、年度经营计划的意义与基本概念1、年度经营计划的意义与目标2、计划的分类3、事件结构模型4、年度经营计划的三大内容二、计划的结构、制定原则与流程1、职业经理人的计划能力2、计划的结构3、制定计划的原则4、计划前资料准备5、年度经营计划制定流程三、年度经营计划重要技术难点1、如何通过战略导出目标2、如何制定策略3、如何......

业总裁领导力再造与接班人培养 杭州:2017年04月25日

(一)企业家人文智慧、创新精神与人文环境的战略决策1、不确定性环境的思考A.深刻认识企业经营环境的变化趋势B.企业竞争优势来自于您的“大脑+整合能力+驾驭不确定性能力+体系化学习创造能力”C.企业领导人必须主动思考的几个核心问题:D.企业战略管理的五要素分析E.企业战略管理的本质F.战略型企业家......

经典版权课—情境领导 杭州:2017年04月28日

1、可以帮助您针对不同的员工,选择正确的领导风格,极大地增进和强化您的领导技能;2、学会准确判断下属的能力和意愿,有效运用影响下属的各种方式,提高下属的工作效能;3、提高您和团队的总体绩效,让您和您的团队一起成长;4、下属感觉被充分信任和授权,增加下属对您的满意度;5、掌握宏观思考问题的方法,理性做出决策,减少领导风险......

新文化、新管理、新领袖 杭州:2017年05月05日

一、领袖人格1、人格定义2、人格层次二、领袖行为1、领袖给自己立一个行为信条2、从历史看领袖行为文化3、从时代看领袖行为文化4、从理论看领袖行为4、矛盾的“权力话语”引起信息混乱三、管理文化与领袖行为模式1、韦伯文化2、泰罗文化3、德鲁克文化4、西蒙文化四、领袖和部众的三种关系1、中心型2、平行......

专业研发质量管理 北京:2017年05月18日

一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织保障3)研发质量执行体系?之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)?之四:研发质量控制(评审、测试)?之五:研发质量保证(引导、培训、审计)?之六:研发质量改进(度量、考核、能力基线)4)根基之载体:文件......

通关五术:从专业走向管理 广州:2017年07月21日

开篇1.案例:烦恼的Tom2.思考:从专业走向管理,我们的挑战在哪里?通关一:管理者的角色转换第一章 管理的使命1.理解管理2.组织赋予管理者的责任3.管理者的角色与认知下属的角色--领导的角色--同事的角色--组织代表的角色--第二章 成为管理者1.管理者在组织中的职责与角色定位2.管理者的必备条件:职业素质3.管理......

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