杭州经营计划培训

杭州经营计划培训公开课

战略解码与企业年度经营计划工作坊 杭州：2026年12月04日

高速增长时代绝尘而去，竞争激烈的背景下，高质量增长才是趋势，如何实现持续增长？1.充分竞争环境下，如何通过聚焦客户，实现业务转型升级，走出价格战的红海，打造差异化竞争优势？2.不确定时代，老的业务增长有限，新的业务机会如何有效把握？如何利用有限的资源，聚焦关键策略、团队打法，把握市场先机，获得持续发展？3.高层有清晰的......

让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州：2026年12月18日

按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的"四个有效"：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作过程中让学员掌握方法，提升能力。课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售......

战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 上海：2026年11月20日

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；5.提升各级年度经营计划与管控能力；6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。培训对象......

基于战略落地的年度经营计划 上海：2026年11月21日

第一章 ABA：年度经营分析1、整体经营业绩总结2、全年营销工作总结3、全年研发工作总结4、全年质量工作总结5、全年成本工作总结6、全年交期改善工作总结7、全年EHS工作总结8、全年应变力工作总结9、全年人才培养工作总结10、全年销售业绩11、月度推移、淡旺季及销售趋势分析12、收入结构分析13、产品定位及利润分析14......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年12月19日

高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制......

项目管理实践-项目全过程控制管理 广州：2026年11月11日

公司职能部门经理、部长、主任、项目经理、基层主管等课程大纲：【第一天】第一章、项目管理框架与环境1.1概念1）管理学应用的常设条件2）什么是项目3）项目管理的哲学、策略4）什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境1）项目生命期：阶段划分的正确方法2）项目的主要干系人及职责：项目经理的职业价值发起人的职责、探讨参与度......