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年度经营计划与战略解码 杭州:2026年10月13日
第一部分:企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划,可以做年度经营计划吗3.问题思考:企业从哪里挣钱?企业如何挣到钱?4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分:看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的价值:为什么业务发展不好?2. 如何进行经营复......
战略解码与企业年度经营计划工作坊 杭州:2026年12月04日
高速增长时代绝尘而去,竞争激烈的背景下,高质量增长才是趋势,如何实现持续增长?1.充分竞争环境下,如何通过聚焦客户,实现业务转型升级,走出价格战的红海,打造差异化竞争优势?2.不确定时代,老的业务增长有限,新的业务机会如何有效把握?如何利用有限的资源,聚焦关键策略、团队打法,把握市场先机,获得持续发展?3.高层有清晰的......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州:2026年12月18日
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训大纲:引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州:2026年10月30日
一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架(DSTE)4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者?7、华为的组织设计:瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标......
互联网营销与实战 深圳:2026年10月16日
随着互联网向移动互联网的发展和变迁,行业生态和机会都进行了重构,消费者的触媒和消费习惯发生了巨大的变化。随之而来的,营销的格局和策略也发生了改变,对于一个营销人,我们的大脑也需要update了,从点到面的构建起移动互联网时代的营销布局,在新平台上构建起自己的品牌影响力,真正把握市场先机,让品牌立于不败之地。然而,在这一......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2026年10月10日
精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程目标:学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲:第一单元:准时化生产......
