杭州经营计划培训

杭州经营计划培训公开课

年度经营计划与战略解码 杭州：2026年10月13日

企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展......

战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2026年10月30日

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织8、华为公司的组织架构9、DSTE业务流程框架二、确定我们共同目标......

从年度经营计划到财务预算落地 无锡：2026年10月08日

导入：企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点：制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展，分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化：明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化：用数字、金额、百分比描述目标- 时程化：用时间点或天数限制目标完成的时间如何......

企业战略分解与经营计划承接落地 上海：2026年09月14日

企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的年度经营计划？如何从年度经营计划准确可行地分解到各部门的年度工作计划？如分解的过程中达不到预期目标时各部......

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州：2026年10月31日

第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略管理认知一、战略规划中缺一不可的三......

现金为王——全方位现金流管理 北京：2026年10月15日

第一部分：现金为王——企业要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、三张财务报表与企业的生死关系5、现金流管控的五大核心：不断血（1天课重点）不淤血（1天课重点）不失血多输血多造血（1天课重点）6、现金流管理不仅仅是财务......