杭州经营方略培训

杭州经营方略培训公开课

中高层管理和领导力提升培训班 杭州：2024年05月09日

第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......

企业智商的关键--如何选育用留人才 杭州：2024年05月10日

人力资源总监、经理、专员课程收益1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人......

管理者的格局突破与情商开发 杭州：2024年05月10日

一、提升自我效能的三个理论1.思维的广度和深度决定人生的高度2.思想力是万力之源3.思维模式与处世原则4.思想力与能量学说5.案例研讨：绿灯过马路的行人与闯红灯的司机到底谁该负责人？6.提升自我效能的三个理论1)班杜拉的自我效能理论2)麦克利兰的冰山模型理论3)高效能人士的七大习惯二、格局的五个方面与十个要素1.雾里看......

组织领导力：打造自运转的高效能组织 杭州：2024年05月10日

一、高效组织与情绪资本1.高效组织与积极组织1)积极组织建设的背景与意义2)积极组织建设的积极心理学原理3)积极组织建设的四大要素：员工、团队、组织、领导4)积极组织的七大关键要素2.情绪资本1)企业发展的三大资本2)情绪资本的三大特征和两大类别3)构建企业内部情绪资本4)构建企业外部情绪资本二、心理资本与员工优势1.......

制造业-寒冬时代下的成本管理创新实务与案例解析 上海：2024年05月30日

1、系统性地对成本进行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了衔接，听众能从各个层次上发现管控成本的重点。2、课程从实务角度深刻解读了成本核算方法与成本分析方法，并将其加以拓展与延伸，使之更好地为成本管理服务。3、来自制造业不同行业的嘉宾(金属加工制造、电机制造、汽配及整车生产)，讲解真实案例......

互联网思维下的供应链管理 上海：2024年05月17日

第一讲：互联网思维的现状课程导入：3段视频1、消费者趋势分析2、消费心理分析3、电商风云4、移动终端5、屌丝经济6、二三线城市的崛起7、供应链战略联盟8、b2b电子商务与企业供应链管理9、制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考5分钟视频第......