杭州晋升标准培训

杭州晋升标准培训公开课

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对策略 杭州：2026年01月23日

总经理、人力资源总监、经理课程收益"带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析"通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施"帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中"帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理......

微课设计与制作技术 杭州：2026年01月23日

"运用微课开发技术--让学员能够应用微课开发流程、工具，成为微课开发达人"产出优秀微课作品--每位学员产出1-2门优秀微课作品"导入员工众创理念--建立有效实用微课体系，重要的是挖掘员工经验，让学员建立众创理念"借鉴优秀微课实践--借鉴其他企业的微课学习实践，提升本企业实践效率&......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班 杭州：2026年01月23日

1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

以奋斗者为本—华为式激励体系设计 杭州：2026年01月23日

华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为中国企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？任正非说：我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！！华为公司经过28年的实践......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年03月20日

引言导入一、组织经验在企业中的价值二、什么是组织最佳实践三、如何将组织经验转化为培训结果四、介绍高能经验萃取的BEST模型工具方法：BEST高能经验萃取模型第一部分 Blueprint 制定蓝图，优秀经验情境化1、选方向：三维度初选萃取主题(1)分解岗位关键任务(2)盘点主要工作场景(3)梳理岗位业务问题2、筛关键：五......

财务影响力与跨部门沟通技巧 上海：2026年03月05日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......