杭州晋升标准培训

杭州晋升标准培训公开课

培训体系建设与计划制定 杭州：2020年11月04日

一、培训体系互联网+形势下的培训体系培训管理者的角色定位与挑战培训的指导思想，方针和策略二、课程体系培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析小组练习：课程体系设计三、需求诊断和分析1.培训需求的切入点及其适用范围以......

年度培训规划设计与执行实战 杭州：2020年11月06日

对组织培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。对学员具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。打造培训管理者的核心竞争力。适用对象决策者、HRD、人力......

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2020年11月07日

该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。第一部分 企业年终绩效考评管理一、绩效管理在人力资源管理中的地位......

HR如何有效支持业务伙伴——郑指梁 杭州：2020年11月14日

* 明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面* 掌握HR6大模块与业务的链接关系* 解读财务报表中的业务数据* 制定HR向业务伙伴转型的实践框架* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划参加对象中高层管理人员、HR从业人员课程大纲：一、HR业务合作伙伴的角色定位和......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2020年12月25日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......

如何构建标准化的劳动定额管理系统 上海：2021年01月09日

通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.参加对象：企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员课程大纲：第一讲：对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型......