杭州一线主管培训

杭州一线主管培训公开课

一线主管现场问题分析与解决技能提升（特价） 苏州：2025年11月10日

课题组长，比如主任、科长、副经理、经理、副总等，其余建议人选应属于这个课题未来解决的核心小组成员，可以但不限于如下职位： 中层管理者、工程师、基层管理者、技能骨干等课程内容课前破冰—各小组介绍自己的课题名称学伴组合—类似课题的小组在位置编排时，作为相邻组学习一、问题分析与解决导入1、什么是问题2......

一线主管沟通与冲突管理实战训练 苏州：2025年11月14日

企业员工和管理人员课程内容：一、前言: 理解“沟通”◇ 沟通的重要性◇ 小案例: 阿维安卡52航班的悲剧◇ 何谓沟通?◇ 人际沟通，尊重为本◇ 尊重上级是一种天职，……尊重所有人是一种素养二、良性沟通的三大原则1、重视双向互动◇ 沟通场景游戏: “听我的！......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州：2025年12月01日

何谓“领导者”（150min）• 第一份职业经历介绍• 管理和领导的区别• 一线领导者和一线管理者• 游戏：青蛙跳• 游戏启发一：成为领导的两大前提• 什么是领导力、影响力• 游戏启发二：构建一线领导的影响力三个准则&bull......

一线主管突破沟通困境的6把钥匙 上海：2025年11月26日

向领导汇报工作时，逻辑不清，没有结构接受领导指令后，理解不到位，执行过程中遇到问题遇到员工行为有偏差，要么不去反馈，要么反馈偏“暴力”，造成员工有情绪离职沟通中遇到员工有情绪的时候，不知道如何处理，甚至自身的情绪也会失控在同级沟通或者跨部门的沟通中产生冲突的时候，欠缺沟通技巧，无所适从课程对象制......

富于影响力的商务演说 上海：2025年11月05日

第一天模块一：演讲基本概念与导入1.演讲的定义2.演讲的收益：展示，成长，自信，财富3.演讲练习的成功要诀：皮要厚，嘴要勤，心要细4.演讲能力自估1分钟试讲（录像）5.演讲的目的分类：告知，娱乐，说服，感召6.演讲三要素：观点，内容，呈现模块二：演讲内容的结构化与生动化技巧一、演讲主体的结构化搭建1.告知型框架&mid......

VDA6.3制造过程审核 上海：2025年11月13日

第1讲：过程审核的概述——什么是过程审核——VDA6.3:2016过程审核改版介绍——VDA6.3:2016过程审核的应用范围——过程风险的识别第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)——过程审核与潜在......