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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 杭州:2024年03月19日
年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目 标?才能把战略规划和经营......
经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州:2024年03月22日
一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式,灵活......
宏观经济趋势研判 杭州:2024年03月23日
1.国内外环境变化快,经济格局改变却不能及时掌握,企业难以跟上时代的步伐2.面对国内经济内外循环的新格局,不知如何应对3.面对人口红利消失的局面,企业不知该如何做出改变4.如何做到深化体制改革,建立起适合市场化运作的经济管理体制与机制5.在经济双循环新格局下,如何解决就业问题及通货膨胀问题适用对象总裁、老板、总经理课程......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2024年03月29日
第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三:设计公司战略控制点与......
HR如何成为内部咨询顾问:陪伴式辅导+核心技能实操 上海:2024年04月27日
在快速变化的商业环境中,企业要实现业务的持续高速发展,必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更高的要求。在这一趋势下,企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视,能够以内部顾问的视角和专业能力帮助企业快速诊断和解决问题的HR,也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。课程大纲1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、能力素......
致胜营销沙盘模拟 广州:2024年03月21日
一、营销环境扫描1.宏观环境分析2.主要宏观环境的辨认和反映二、购买行为分析1.消费者购买行为模式2.影响消费者购买行为的主要因素3.组织购买行为4.组织购买的特点三、竞争者分析1.识别公司主要竞争者2.分析竞争者3.谋求顾客导向和竞争导向的平衡四、辨认市场细分和选择目标市场1.市场细分的层次和模式2.市场目标化五、分......