杭州企业管控培训

杭州企业管控培训公开课

企业经营之道：战略与决策沙盘 杭州：2026年11月06日

一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6.模拟经营形势，灵活......

商业模式创新与竞争力升级 杭州：2026年11月06日

★明确知道商业模式的意义★掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式★明确知道互联网下的商业模式★掌握创新商业模式★把握当下发展环境，提升企业竞争实力课程对象老板、各级高层管理者课程大纲第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例：新浪、腾讯案例：阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州：2026年11月10日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置：第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......

战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 杭州：2026年11月12日

企业常见痛点>>1)看不准：缺乏系统流程和工具，看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁2)未共识：依赖老板或少数高层决策，缺乏PK、握手的机制和方法导致未共识3)贫穷限制想象：基于过去实际和现有能力，而非基于未来和战略机会定战略意图，做了延长线式假战略4)无战略控制点：只有战略意图，而无创新焦点/业务设计，几乎......

制造型企业精益成本管理实务 广州：2026年11月21日

明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。培训对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年12月12日

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从......