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基于业务战略的大财经管理体系 杭州:2026年10月09日
一、财经伴随公司发展而发展1、 财经发展的几个重要阶段2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台3、 财经在业务中的角色输出:财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合,支撑业务长期有效增长。二、没有战略就没有预算1、BLM模型中市场洞察2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解3、BLM模型中组织架构、人员配......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2026年10月09日
制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队......
混合所有制企业与公司治理结构 杭州:2026年10月10日
一、现代企业制度及其特征1.什么是现代企业制度企业的法人地位有限责任制度公司内部存在董事信托关系和委托代理关系2.法人治理结构现代企业制度的特征二、公司治理1.内部治理定义2.内部治理主要解决两类代理问题3.建立有效的内部治理的条件4.公司为什么要设董事会?董事的三重修炼董事会的构建与运作董事会成员构成(中国)董事会基......
商业地产营销战略与商业模式升级 杭州:2026年10月10日
1、建立总体财务意识,成为一个好会计,不但能操作项目也为老板算清总账。早期判断项目商业用地的优劣势,调整用地重要指标,不但摘好地、还摘好指标。另外及早规避商业用地的6种风险,避免从摘地环节便陷入被动。系统了解商业用地内的公寓、酒店及写字楼产品的核心打法及产品思路。招商时学会选择“主力店”中对项目......
职场正能量与应用礼仪学 深圳:2026年10月17日
一、正能量心理应具备哪些要素?1、信任,与别人相处合作就意味着要冒一定的风险。在确信其他人会竭尽全力之前,估计你也不想付出100%的努力,没有相互信任,人与人之间交往合作只是空谈。2、接纳,每个人的价值观、世界观都有所不同。对我们习以为常的事情,在别人眼里可能就无法容忍,如何避免发生冲突“接纳对方&rdqu......
企业“关停并转迁”的员工关系处理及群体事件预防 广州:2026年10月16日
1月31日,富士通在日本官博上公布将出售旗下手机部门的消息,意味着富士通手机将退出市场;4月11日,继金立工业园裁员50%后,金立总部也将裁员50%,金立方面称将对员工按N+1进行补偿;4月27日,深圳三星电子通信有限公司将被撤销,除6位韩籍高层外,所有员工于4月底全部遣散,遣散人数约320人;5月07日,深圳奥林巴斯......
