杭州CCNA培训

杭州CCNA培训公开课

创新思维与问题解决 杭州：2017年07月28日

基层主管课程大纲导入：1、生活中的创意亮点案例讲解：三个猎人案例讲解：“创新模式串烧”企业的挑战与机遇案例讲解：海尔“自杀重生”3、新形势下创新要顺应的三大潮流两两分享：牙签的用途4、解决问题的重要性5、解决问题需要你的创新模块1：创新思维训练一、创新思维对我们工作的重大......

新生代员工职业化打造 杭州：2017年07月29日

一、什么决定你的未来？1.你能成就多大的事业？2.责任者与批判者团队活动：承担你的责任3.关于选择4.走向成功的三步曲5.你到底为谁工作？6.做上司的左右手而不是问题来源视频分享：这样的下属才可靠二、态度比能力更重要1.什么是人才？2.攘外必先安内3.伴你一生的好心态（1）没有任何借口团队活动：别找借口找方法（2）关于......

领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州：2017年08月04日

1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。课程对象中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心：牛眼法&mdas......

《课程开发实战》 杭州：2017年08月12日

第一单元 问题树课程开发模型问题树课程开发模型问题树的来由---为什么培训无用？思维的变革---以终为始问题树课程开发模型的三大步骤问题树课程开发模型的工具和方法第二单元 培训需求诊断和调研做正确的事情—培训需求诊断培训需求的冰山理论寻找差距的七大方法鱼骨图运用练习培训需求调研的三种途径及利弊有效提问技巧&......

ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内部审核员 上海：2017年08月23日

第一部分：标准基础知识1.ISO简介2.修订标准的原因3.关键变化4.质量管理原则5.ISO 9001:2015标准讲解内外部环境分析过程管理方法风险管理知识管理产品和服务设计6.ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总7.改版要求文件修订要求实施要求第二部分：审核技巧1.审核概念及原则2.审......

三维人力资本定价模型 广州：2017年07月28日

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤2、了解人力资本的属性及其特征3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法课程对象：董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管课程大纲：第一部分：为什么要进行人力资本定价1、人力资本的产权特征及资本属......