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销售训战班:LTC销售流程与铁三角组织运作 杭州:2026年05月07日
第一部分 华为营销体系能力构建的发展历程——把复杂的事情变简单,把简单的事情重复做1、华为管理哲学:中学为体,西学为用,基于不信任建立信任关系2、以客户为中心的CRM变革项目群3、基于三个对准完成“最后一公里”营销流程建设4、如何实现基于业务场景的纵深分层第二部分 客户关......
向华为学习:从线索到回款(LTC)销售流程建设 北京:2026年03月20日
01借鉴优秀企业的实战经验,跳出本行业的约束,为本企业的营销体系发展规划,提供可参考的思路和方法;02课程不仅讲授方法和工具,学员也可针对自身的案例提问,讲师现场指导并提供解决思路,真正启发学员。课程对象需要建立或完善统一高效的销售流程、销售文化、销售技巧的销售团队和个人。课程大纲一、导论:华为营销体系能力构建的发展历......
大客户销售-需求挖掘和方案赢销 杭州:2026年03月06日
大客户销售人员、销售管理人员培训大纲:一、销售人员如何适应新环境?1.市场环境的变化- 同质化竞争- 价格战难以为继- 合规要求高2.销售面临的新时空3.- 关注物质 =》关注精神4.- 以“事”为中心 =》以“人”为中心5.- 销售产品 =》销售“人品&rd......
经销商渠道政策制定与高效管理 杭州:2026年03月06日
确保提升经销商的忠诚度和销售热忱;能够大幅延长厂家的生存寿命;能够大幅度提升销售金额;使经销商的业绩超倍速发展课程对象渠道副总、总监、经理课程大纲:第一部分 营销渠道管理概论1.市场营销组合的4P理论【典型案例】2.分销渠道的数量形态分销设计的数量形态分销渠道长度、宽度、广度标准定义要点分析:消费品渠道级层要点分析:各......
《项目管理沙盘》 上海:2026年04月16日
项目管理:在承担日常职能业务的同时“承接”越来越多、越来越紧要的项目时,如何平衡资源、协调沟通、交付项目成果。变革转型:所有的项目从某种意义上都是变革,如何对齐变革的战略与目标、任务与进度、调适个体和团队心理、通过不断反思和迭代实现成功转型。流程优化:日常运营的标准化和最佳实践,如何与项目的&l......
高效管理沟通技巧训练 上海:2026年03月21日
企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......
