杭州S5系统培训

杭州S5系统培训公开课

从逻辑到呈现--PPT速度（通用班） 杭州：2025年09月26日

一、以终为始的沟通说服力之道1.成果导向、全流程2.演示说服层次解析3.避免十宗“罪”二、规范与流程，效率与效果保证1.以思路为导向架构提纲2.规范录入及快速导入形成初稿3.主题模版的选择与应用4.版式应用及快速统一格式5.视觉化创意设计6.演讲呈现与演示配合三、优化逻辑结构，强化PPT说服力1......

《问题分析与解决》 杭州：2025年09月26日

对于每日如履薄冰的职业人士而言，应该如何来处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？如何才能预防问题和把握机会？如何才能有效创新以应对变化的世界（移动、互联网、智能和大数据…..）？本课程针对经理人或专业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供......

领导者之剑—问题分析与问题解决 杭州：2025年09月26日

中层骨干课程大纲模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么？Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？5.案例示......

高效员工职业化修炼 杭州：2025年09月27日

第一部分：1.案例导入：放羊娃新传2.职业素养内涵的冰山图示解读3.年龄与精英的关系分析4.人生为什么失败或成功？5.游戏演练：闭眼折纸第二部分：1.案例导入：谁是世界上最可怕的人？2.四大象限填充3.要成功先变态4.两道常识选择题5.学校和职场的重要2个区别6.工具应用：影响圈和关注圈讲解第三部分：1.案例导入：易中......

敏捷战略制定与解码 上海：2025年09月27日

负责战略及执行工作：企事业单位高管、业务负责人牵头战略及执行工作：企业战略部门、综合管理部门、运营部门的管理者、资深从业者推动、支持战略及执行工作：HRD/OD/TD/HRBP等资深人力资源从业者，其他企业管理者课程大纲一、战略概念与澄清1.什么是战略2.为什么需要战略•使命愿景驱动•OGSM模型二......

制造业工厂成本分析与降本增效 广州：2025年10月16日

一、课程导入（破冰环节）企业降本增效的背景二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；企业盈利的方向企业盈利平衡点的计算2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路......