杭州S7-200PLC培训

杭州S7-200PLC培训公开课

《与成功有约--解读七个修炼》 杭州：2024年04月26日

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和......

突发事件应急管理与舆论应对 杭州：2024年04月26日

" 学会突发事件的预防与应急准备以及监测与预警； " 学会在自然因素和社会因素引发的突发事件中保护自己； " 从一系列突发事件当中吸取教训； " 掌握各种突发事件的基本处理方法，尤其是应急处置与救援； " 掌握各种突发事件的管理方案。课程对象董事长、总经理、企业各级管理......

卓越职场人士的七个习惯 杭州：2024年04月26日

管理人员、员工课程收益大幅度提升职场人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作......

职业化系列--员工职业化素养提升 杭州：2024年04月27日

彻底为企业孵化优秀团队人士课程大纲导言，职业化员工的表：1、职业化的形象2、职业化的道德3、职业化的思想4、职业化的心态5、职业化的性格6、职业化的习惯如何实现上述转变呢？三次蜕变和五大法则三次蜕变：第一次蜕变，从平凡的人群中突围（变态）从平凡中脱颖而出变为优秀检查自己:特点、特征、特长、一、攥紧自己的方向盘（1）目标......

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧 上海：2024年05月16日

理解行动学习法的基本精神和内涵运用工具及引导方法，带领团队重构问题并挖掘原因体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单能够运用工具方法，分析策略及选择行动计划体验行动学习中引导的作用与力量培训对象：团队领导者及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容：第一模块：组织全生命周期发展下的不同......

需求预测和库存控制 上海：2024年05月08日

1.了解需求预测的价值2.了解构建预测管理体系的方法和步骤3.掌握主观预测的内容和实施方式4.掌握客观预测的内容和实施方式5.掌握衡量预测准确率的方式6.了解沟通与传递预测的流程7.了解库存控制的价值8.了解库存控制的管理内容9.掌握库存控制的主要方法和技巧课程对象：生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部......