杭州S7-200PLC培训

杭州S7-200PLC培训公开课

创新思维与问题解决（张瑞阳） 杭州：2026年02月27日

老板、各级高层管理者课程大纲一、问题意识与创新思维1.真正的问题是什么1)没有问题，是最大的问题2)问题的定义和问题的种类2.建立问题意识1)妨碍问题意识的十种情况2)问题意识的激发3.创新障碍——固有思维及产生原因1)过去经验2)注意力导向3)参照物4.创新思维能力测试和评价二、问题的形成1.......

理事®：任务管理 杭州：2026年02月27日

第一部分 关注结果1. 认清使命：为什么要有你的部门和你这个职位2. 明确部门的关键工作结果领域3. 从工作内容看经理的两方面角色+ 做一个好经理：维持日常工作正常开展，保证基本业绩+ 成为杰出的经理：改进工作结果，产生卓越业绩第二部分 规划工作1. 预则立，不预则废：从业绩要求出发，寻找改善空间并规划行动2. 培养全......

基于业务提升的问题分析与解决 杭州：2026年02月27日

各级中层管理课程大纲一、另辟蹊径——转换思路，以我为主1.问题困扰：什么是习得性无助2.问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题3.应对策略：针对不同问题的不同策略4.现场互动：面对问题时不同的思维呈现5.困境局限：经验思维的困境和理性思维的局限性6.解决难题：复合型思维的流程和......

新生代人才的9项全能修炼 杭州：2026年02月28日

第一修炼：雾里看花1.案例导入：谁是世界上最可怕的人？2.活蹦乱跳的90/95后新生代3.关注90/95后新生代迫在眉睫4.90/95后新生代职场表现常见问题5.落地辅导：小组案例分析第二修炼：庐山真面1.案例导入：秘书的牛气回信2.90/95后新生代的心跳3.理想丰满+现实骨感4.90/95后新生代复杂的性格5.90......

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 深圳：2026年03月27日

在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......

向华为学习：产品战略与产品规划 深圳：2026年03月27日

老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM&md......