杭州S7-200PLC培训

杭州S7-200PLC培训公开课

结构化思维——想得清楚、说得到位、做得高效 杭州：2026年02月12日

机关、企事业单位中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部员工等课程收益：1、突破固有思维限制，让大脑更加有创意2、提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位，让表达更高效3、系统思维，纵观全局4、吸“新”大法，快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率5、通过大量的案例和......

创新思维与问题解决（张瑞阳） 杭州：2026年02月27日

老板、各级高层管理者课程大纲一、问题意识与创新思维1.真正的问题是什么1)没有问题，是最大的问题2)问题的定义和问题的种类2.建立问题意识1)妨碍问题意识的十种情况2)问题意识的激发3.创新障碍——固有思维及产生原因1)过去经验2)注意力导向3)参照物4.创新思维能力测试和评价二、问题的形成1.......

基于业务提升的问题分析与解决 杭州：2026年02月27日

各级中层管理课程大纲一、另辟蹊径——转换思路，以我为主1.问题困扰：什么是习得性无助2.问题分类：自愈型问题、努力型问题、无奈型问题、求助型问题3.应对策略：针对不同问题的不同策略4.现场互动：面对问题时不同的思维呈现5.困境局限：经验思维的困境和理性思维的局限性6.解决难题：复合型思维的流程和......

理事®：任务管理 杭州：2026年02月27日

第一部分 关注结果1. 认清使命：为什么要有你的部门和你这个职位2. 明确部门的关键工作结果领域3. 从工作内容看经理的两方面角色+ 做一个好经理：维持日常工作正常开展，保证基本业绩+ 成为杰出的经理：改进工作结果，产生卓越业绩第二部分 规划工作1. 预则立，不预则废：从业绩要求出发，寻找改善空间并规划行动2. 培养全......

沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海：2026年03月24日

希望提升个人影响力的人课程收益盘点影响过程中的利益相关人，掌握对方在组织中的角色定位运用PIN模型分析对方立场背后的潜在利益与需求，进而改变对方立场识别不同对象的决策风格，灵活调整影响策略学习积累及运用四种影响力筹码，构筑自己的影响实力灵活应用四种说服策略，赢得对方承诺采取行动课程大纲：第一章：影响力的本质与成功关键何......

新时代事业单位人事数字化转型、薪酬制度改革绩效激励优化与组织效能提升实务高级研修班 上海：2026年02月28日

各级事业单位主管领导及相关部门负责人、各人社、教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、水利、环保、市场监督管理、农牧业、林业等行政事业单位领导、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的负责人及相关人员。课程大纲：(一)数字化赋能:事业单位人力资源管理的转型与实践1.数字化转型的政策背景与核心价值2......