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采购成本分析降低与双赢谈判 苏州:2024年07月02日
1、了解供应链的“七流”和供应链盈余概念;2、理解成本分析的逻辑思路,学会成本分析模型模比定律;3、能正确认知和理解成本及其构成;4、掌握采购成本控制的八大方法;5、理解谈判的定义,并掌握谈判 APROVE 模型;6、掌握双赢谈判的 7 大技巧;7、学会采购成本降低六大工具;课程对象采购员、采购......
采购成本分析、与谈判技巧 苏州:2024年07月22日
1 . 采购部门, 定单管理部门, 供应商质量管理部门2 . 工程部门, SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程目标1、从采购与供应链的角度分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;2、通过案例 , 并结合被国际公认的采购供应理论 , 在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 , 分析外部供应市场的现状 , ......
采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 上海:2024年05月23日
企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块: 把握现代采购模式采购和采购职能定位−明确采购的5R要求−现代采购的任务——提高效率增强企业核心竞争力竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关......
采购成本分析与控制技巧 上海:2024年05月29日
生产企业高层管理人员; 采购总监、经理;采购工程师,采购员, 其他部门经理及相关人员Senior executives, CPO, managers, supervisors, engineers and buyers from procurement, managers and related employee fr......
供应链管理下的采购成本控制 广州:2024年07月26日
第一单元 供应商的成本是如何算出来的1.如何获得供应商真实成本构成的方法1.1如何分析供应商产品成本1.2如何分析供应商生产成本1.3如何分析供应商材料成本1.4如何界定固定成本与可变成本1.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本2.成本如何分析2.1采购成本ABC法则2.2建立一个成本模型2.3如何建立自己的价格价格指数......
幸福人生与领袖风采卓越团队领导素质训练营 深圳:2024年06月14日
1、企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。2、团队训练师,专业领域主要包括:团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资......