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实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2025年11月01日
课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代,采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......
采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2025年11月01日
采购的降价谈判一定是离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。如果你给供应商价格太低,长久一定不干。如果你给供应商价格太高,公司肯定不让。面对现有供应商,我们需要做降价谈判,索取过多谈判破裂,两败俱伤。人性的弱点就是,宁可得罪君子,不敢得罪小人。宁可惹怒神明,不可触怒恶魔。因为神明是仁慈的,恶魔是凶残的。这是为何与供......
采购专业能力提升实战训练营 杭州:2025年11月01日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2025年11月14日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理负责人;物流与计划、生产、质量等方面的人员课程大纲:一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理,这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍,将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制,可以从小型项目来启动,目标是降低......
系统化采购管理与最佳实践 上海:2025年11月13日
采购经理、主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员;质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲:第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景--微利时代的企业经营原则-- 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关......
采购流程优化与合规性/风险管理 上海:2025年11月06日
近年来,采购工作的合规性、供应的安全性备受关注,尤其是上市公司,需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息,这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关;即使是非上市公司,源于采购本身的工作属性和特点,企业在梳理和优化采购流程中,尤其要体现合规性与风险控制的内容,并要融入到流程与......

 
