杭州采购组织培训

杭州采购组织培训公开课

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

模块一：供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断：......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

采购流程冗长耗时，采购人员四处奔波、被迫延误采购时机，如何平衡流程与时效？采购流程与制度初建期，采购工作不被理解和认同；如何内部协同、一致？企业间目标不同、部门间绩效各异，采购工作在上游难协 同、下游难满足，采购人员两边为难，哪里出问题了？新品诞生时，伴随着一些垄断性供应商，性能优秀但采购成本高/周期长，如何做好新品上......

采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2017年08月05日

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生着重大影响。如何运......

项目经理的五图二表 上海：2017年09月20日

通过2天的学习，使学员能够：对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋 势的能力；大数据在项目控制中的应用今天培训结束，明天开始动手。培训就是为了改变理念，把所学到的管理......

Excel在供应管理中的应用 北京：2017年09月23日

采购管理人员、经常管理数据的职场人士课程大纲：第一章 基本操作1、快速数据输入2、权限与安全5、常见关键基本操作第二章 函数计算1、逻辑函数AND、OR、NOT、IF、TURE2、数学函数SUM、SUBTOTAL、PRODUCT、ROUND、ROUNDUP、ROUNDDOWN、ABS3、文本函数MID、FIND、RIG......