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企业供应链管理与物流成本优化训练营 上海:2017年05月20日

第一章 企业供应链管理概要a)业务流程管理b)供应链管理的框架c)供应链管理的管理组元d)实施供应链管理第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推,拉策略■推式策略的应用及优劣势分析■拉式策略的应用及优劣势分析■案例研讨:企业推,拉策略的选择ii.敏捷,精益,还是精敏■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于......

上海“五证合一”下的社保审计应对暨社保合规风险控制与成本优化操作实务 上海:2017年05月26日

自2016年10月1日起,上海将全面实施企业及农民专业合作社“五证合一”的登记制度。你是否清楚“五证合一”后,HR的工作将产生什么影响?在本市的社会保险登记与变更该如何操作?工资总额申报的常见误区是什么?最新的社保监察与稽核重点有哪些?另一方面,如何在合规合法的情况下有效......

采购成本优化与控制技巧 上海:2017年06月28日

当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能......

采购成本优化与控制技巧 深圳:2017年05月11日

了解公司采购流程和产品定价过程;产品成本的核算方法、步骤、行动计划;提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程大纲一、采购成本分析与报价管理1.......

精准制导的品牌战略及引爆策略 深圳:2017年05月11日

☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤:市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费群),找出他们的发展机会点,研究并确定各细分市场(消费群)的发展优先次序;----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”--......

TWI生产一线现场管理者能力提升 广州:2017年04月29日

第一节:班组长职责定位1.什么是管理和管理者2.班组管理的职责3.班组长的多角色转换4.四种新型的工作关系5.企业对干部的两大类回报6.非经济回报对未来的帮助7.管理者的必备能力模型8.现场管理的特点9.QCDSF顾客满意五要素10.4M1E现场管理五要素11.班组长必备的管理能力■案例分析:何为走动式管理■案例分析:......

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岳云峰老师

中山大学-花旗银行创业培训师; 中大-花旗TOT校友理事会常务副会长。 教育及学术交流背景: 科学硕士. 芬兰坦配雷大学; 管理学士. 芬兰北凯利亚应用技术大学...