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房地产不同类型开发讲解与举例暨企业重组并购、土地增值税清算与稽查风险防范研修班 杭州：2017年08月05日
一、土地一级开发1、政策介绍2、开发合同介绍3、不同一、二级形式的利弊分析4、几种一级开发举例（政府主导开发、拆迁毛地、工业用地、合作地、军队地等）5、注意事项二、旧城改造项目1、政策介绍2、决策前调查（市场、用地指标、拆迁难度等）3、项目合作方式与谈判4、项目举例5、优惠的争取6、项目清算选择三、高端商品住宅项目1、......
股权激励之“道法术” 杭州：2017年08月12日
“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术培训价值——咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导2天时间让您：&ldq......
卓越的集团发展与集团管控 杭州：2017年08月17日
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？相信你也一定在思考如何解决集团发展与管控这一难题，请你无论多忙都要安排一下时间，和我们一起完成发展与管控突破！请记住，千万不要让你辛苦做大的企业毁于一旦！面对多元化、跨......
战略供应链与物流管理实战 杭州：2017年08月18日
厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1、供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2、供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3、供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（Q......
NLP教练式领导 广州：2017年07月28日
第一部分：领导和系统思考生态平衡的观点：把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统空间意识：通过不同的思维位置获得资源时间意识：通过不同的时间意识获得资源第二部分：目标达成的艺术目标设立的7大关键时间线：目标彩排和落实行动计划的艺术核心价值探索：目标实现的激励源利用核心价值观改善行动计划的艺术卓越圈：获得实现目标的工作状态......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京：2017年08月25日
认证费用：中级证书申请费500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）》职业资格证书&rdq......