杭州工资税收培训

杭州工资税收培训公开课

呼叫中心361°质量管理与绩效提升 杭州：2017年06月29日

培训将采用集中面授的方式进行。每一个模块的分享都会从思维模式——简单哲理——问题剖析——解决方案——工具实操五个层面进行。案例分析。通过典型情景或录音案例分析，营造一个体验的学习环境，让学员身临其境，更准确的融入客户服务运营......

研发关键人群的培养发展 杭州：2017年06月29日

1、研发团队面临的问题与挑战（1）业务问题无法确保快速高质量向市场交付有竞争力的产品。（2）组织问题员工工作能力不够强，工作不够积极主动。团队技术积累不够深厚，凝聚力不够强，士气不够高。没有形成人才梯队，缺少技术专家与骨干。（3）管理问题管理者没有真正理解本岗位的角色职责，没有抓住工作重点，没有合理分配时间，没有掌握高......

非人力资源经理的人力资源管理（邱明俊老师） 杭州：2017年07月07日

破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力资源管理”都包括哪些？三、“非人力资源管理”记忆口诀第二讲 选才：直线经理的知人技术启发：萝卜理论讲解：一个专业工具讲解：测算，量化技术提出最......

4T系列《课程开发之教学法设计》 杭州：2017年07月07日

企业从事培训的培训师及中高层管理者课程大纲:前言 课程开发概览1、培训的特性2、成人学习特点3、课程设计的步骤第一单元 设计调动需求的开头1、 破冰三部曲破学员和讲师之冰破学员和学习内容之冰破学员和学员之冰2、 横向类比法第二单元 设计清晰流畅的框架1、思维导图简介2、用思维导图展开课程脉络3、组织课程内容的三种模型时......

现代企业供应链与物流管理 上海：2017年07月29日

SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。课程大纲：第一讲：现代物流及供应链管理概述从物流到供应链管理案例分析：供应链管理下的物流成本控制供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管......

绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升 上海：2017年08月04日

--问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？--问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？--问题3：绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？--问题4：职能部门如行政、财务、......