杭州集团风险培训

杭州集团风险培训公开课

集团风险与内控体系建设 上海：2017年10月11日

董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略......

房地产不同类型开发讲解与举例暨企业重组并购、土地增值税清算与稽查风险防范研修班 杭州：2017年08月05日

各房地产企业领导、投资部、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。课程收益:房地产不同类型项目开发是针对地产财务经理向总经理过渡的课题之一，同样适合房地产总经理学习，专家以利润为导向来讲解实例，以财务经理的思维与语言介绍大部分非财务的内容，通过实证来讲解操作项目，项目成功需要市场认可，对销售状况的判断能力课堂是学......

股权激励之“道法术” 杭州：2017年08月12日

采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。课程大纲：模块Ⅰ：股权激励“道法术”单元一、股权激励概述1.为什么要实施股权激励？2.股权、股份与股票3.股......

卓越的集团发展与集团管控 杭州：2017年08月17日

采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学培训受众:集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者课程大纲:第一部分 集团发展与管控的探索之路单元一、......

课程开发与设计技巧 深圳：2017年08月04日

第一章：课程设计1、课程需求获取与分析；2、课程架构设计；3、课程大纲设计；4、课程素材搜集；5、课程初稿设计6、课程案例设计；7、课程结构逻辑；8、课程方法设计；9、课程模型设计；10、课程验证完善；11、课程实效更新；12、课程演练设计及底牌设计；13、心理学在课程设计中的应用；14、课程设计“五线谱&......

现代工业工程（IE）技术 广州：2017年07月29日

您的现场是否也存在着：生产线上物料、工具摆放杂乱无章；工序间忙闲不均，等待、停滞时时发生；工人作业程序不规范，重复多余的动作多，浪费普遍；大量的在制品在工序间搬来搬去；生产切换频繁，成本居高不下；人机配合作业安排不当，人等机或机等人的现象时常发生；多品种少批量的客户要求，生产线无法快速响应；设施布置不合理，搬运路线迂回......