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杭州薪酬体系设计培训公开课

薪酬体系设计6+1——工具型、科学性、规范化、竞争力 杭州:2018年03月16日

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能5、现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套6、请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟【培训对象】董事长、总经理、人力资源......

薪酬体系设计“6+1”实操班 杭州:2018年03月16日

1.帮您学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系2.通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能3.现场进行职位评估练习,并提供最经典的美世国际职位评估体系工具4.现场进行薪酬曲线的模拟设计5.现场进行薪酬职级与薪级的分级课程对象人力资源总监、经理、专员课程大纲一、薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州:2018年01月31日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理,人力资源总监(经理)、薪资福利经理、专员等。课程大纲:第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2018年03月28日

第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?2. 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同?4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?5. 如何科学发挥薪酬的激励作用?6. 如何设计全年度薪资体系与政策?7. 如何改革薪资结构以获......

沙盘模拟式-KPI绩效考核、薪酬系设计特训营 广州:2018年04月21日

第一部分:KPI管理认知咨询案例:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分:企业级KPI指标体系建立咨询案例:该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?1、彼得•杜拉克七......

新经理入门必修班——新经理的3大职责 上海:2018年04月20日

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度,帮助新任经理知道应该做什么?不应该做什么?明确经理的职责和工作内容,指挥下属顺利开展工作。本次培训之后,您会发现:一切都发生了本质的变化!课程收益:1. 让新经理快速转变角色,进入工作状态2. 提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力3. 提升自我领导力、影响力及职业能力4.......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...