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薪酬体系设计实战班:从理念到工具激活员工 杭州:2026年04月17日
讲师讲授+角色扮演+小组讨论+案例实操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移动互联网时代人才招募,激励和保留的挑战和机遇全面薪酬的实际意义 – 驱动员工敬业,客户保留与企业业绩全面薪酬的底层逻辑 – 现金与非现金薪酬的心理学和神经科学原理全面薪酬框架和六要素薪酬 Co......
全面薪酬体系设计6+1 杭州:2026年04月17日
一、薪酬内外部诊断1.内部诊断1)薪酬的设计原则2)企业薪酬存在的主要问题3)薪酬设计前的准备工作有哪些4)案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾5)案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题6)案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题7)案例:如何撤掉11个副经理和8个主管8)岗位分析2.外部诊断1)......
岗位价值评估与薪酬体系设计 苏州:2026年03月12日
一、为什么必须岗位分析1、和尚撞钟的启示2、岗位分析——人力资源管理的基石二、岗位分析的方法与步骤1、岗位分析的三大方法(访谈法、观察法、问卷调查法)2、岗位分析四步曲将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置岗位职责界定的方法以及应当注意的问题任职资格体系设计(冰山素质模型与ASK-map......
薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 上海:2026年02月27日
一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战略演绎与关键价值链分析现场演练:输出《战略解码BSC》《关键......
非财务人员的财务直通车 北京:2026年02月03日
建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲:1. 从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“......
企业精益化运营与降本增效 广州:2026年02月06日
◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法课程纲要:第一部分、 成本意识提升与观念变更1)我不是老板,成本与我无关;2)企业应具备的最......
