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全面薪酬体系设计6+1 杭州:2026年06月26日
一、薪酬内外部诊断1.内部诊断1)薪酬的设计原则2)企业薪酬存在的主要问题3)薪酬设计前的准备工作有哪些4)案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾5)案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题6)案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题7)案例:如何撤掉11个副经理和8个主管8)岗位分析2.外部诊断1)......
企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州:2026年07月16日
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 杭州:2026年07月18日
引子:新环境下薪酬体系的特点:减员增效激励员工第一章:薪酬体系设计的基础1、如何优化分工,提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
《薪酬体系设计与管理》 杭州:2026年08月22日
人力资源总监、经理、薪酬绩效专员课程收益"协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计"方法及相关原则,避免运作中的误区"使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场"分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等......
HR法务实控20个工具课研修班 深圳:2026年07月09日
本课程体系以提升HR劳资纠纷处理能力为核心目标,将法律知识点梳理形成知识体系,将法律风险点汇总归纳防控体系,将劳资纠纷实操和HR管理实操结合,以劳动法律师、员工关系资深实务人员组成专家团队,共同培养HR:◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法◆ 工具设计:培养用......
胜任素质建模与应用 上海:2026年08月21日
第一部分 胜任力模型构建的技术实务一、胜任力的概述◇ 胜任力的缘起、发展与应用◇ 胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效)◇ 胜任力如何改善企业管理系统◇ 基于胜任力的“双面绩效”☆ 视频案例:GE的人才经营战略☆ 视频案例:华立集团人力资源管理的三大创新二、胜任力词条编写技术◇ 胜任力词条的基......
