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向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州:2026年03月27日
1、引入篇:惊心动魄的一幕幕1.1.业界案例,教训与启示内控案例分析:资金运作高手为何被资金击垮1.2.全球“黑天鹅”频飞,华为如何应对?2、正确认识内控2.1.突破内控认识误区,系统理解内控2.2.业界常见的内控组织设计与比较2.3.为什么内控推行障碍重重?如何破解?3、内控建设走过的弯路及经......
业务增长导向的变革管理与流程再造 杭州:2026年03月28日
第一部分 如何理解企业变革一、认识到改革有阵痛、但不改革就是长痛的道理二、企业变革存在的主要问题和误区(案例分享)三、流程变革的企业发展背景四、实现破局发展的逻辑1、企业管理的金字塔结构——法约尔桥2、研讨:业务流程的定义五、流程变革1、流程管理中的常见误区2、流程变革中的重要概念:流程绩效3、......
《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州:2026年04月15日
各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一:《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1:夫妻一方不在场的情况下,如何实现共债共签?问题2:夫妻......
流程赋能增长—打造高效的流程型组织(2天1夜) 杭州:2026年04月24日
从理论到实战,从共识到共创,流程变革的全方位突破!粗放式增长导致内耗、低效与浪费?变革难突破习惯、本位与权力璧垒?企业需要通过流程型组织建设消除所有非增值活动沉淀高价值流程资产构建可传承的组织能力赋能业务有效增长通过两天一晚《流程赋能增长》训战营锻造干部的流程思维 和变革思维夯实流程变革落地能力助力企业从粗放式增长到价......
曾国藩的为人、相人和用人 深圳:2026年06月08日
深刻领悟曾国藩为人、相人和用人的核心要义和智慧,全面提升为人处世、人际交往、团队建设的综合素养,快速提高自身与企业稳健发展的软实力。课程大纲一、曾国藩的为人(一)曾国藩综述1. 曾国藩其人2. 曾国藩所处的时代背景(二)曾国藩为人的处世哲学1. 求仁修德2. 身心兼治3. 内省慎独4. 勤俭静定二、曾国藩的相人和用人(......
DFP-可采购性设计 上海:2026年06月06日
企业高层经理、采购部经理及相关人士。培训内容:一、可采购性概念与价值1.典型案例分析2.可采购性概念3.可采购性业务需求4.可采购性设计业务与价值二、可采购性设计的关键活动1.可采购性需求分析提出可采购性需求产品开发早期关键物料识别,新技术、新物料引入制定采购策略与方案(如产能、供应链布局)采购成本测算供应商早期介入2......
