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企业内部审计与反舞弊实务操作 杭州：2018年07月06日
第一章 舞弊定义及概述1.舞弊概念2.舞弊类型3.舞弊纵向形式1.2.3.资产侵占腐败舞弊性报表外部欺诈【实用工具】通用舞弊树分析4.舞弊横向层次管理层舞弊员工舞弊第三方舞弊5.舞弊目的划分为公司利益的舞弊为个人利益的舞弊【案例分析】某制造业公司舞弊树实例分析第二章 如何防止舞弊1.舞弊理论舞弊天平理论GONE理论CF......
企业合同风险管理、诉讼与公司法律风险控制操作实务高级研讨班 杭州：2018年08月02日
各单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他相关管理人员。研讨内容：专题一、企业合同管理风险的重大实务操作及案例解析（一）合同风险管理的意义和基本流程1、合同风险管理的意义2、合同风险防控的基本流程3、合同管理法律制度的建立（二）《合同法解释......
流程型组织的业务流程管理与优化 杭州：2018年08月24日
企业业务流程负责高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等副总、其它关键业务流程的高级管理者）课程大纲一、导论1、什么是“端到端”的业务流程？及其认识的误区分析（案例分享）2、业务流程管理、改进与优化概念和理念、流程本质与属性解析3、流程型组织的案例讨论二、如何完成建设流程型的组织的第......
《内部审计与反舞弊实务》 杭州：2018年08月31日
总经理，高管，财务人员课程大纲：一、审计理念、团队及能力1、内审定位和目标1.1 内审定位探讨1.2 IIA定义1.3内审目标探讨2、内审职业环境和未来十大转变3、思想上如何成为“合格”的内审人3.1通用要求3.2职业要求4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道4.1胜任能力模型内容4.2胜任能力......
现场管理与现场改善实务培训班 北京：2018年09月14日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京：2018年08月18日
企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干课程大纲：模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理&......