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非人力资源经理人力资源管理实战课程 杭州:2026年06月25日
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面......
非人力资源经理的人力资源管理(邱明俊老师) 杭州:2026年06月26日
企业高管、各直线经理、企业管理精英课程收益1、拿来就用的人力资源管理技术;2、树立正确的HR管理观念;3、了解部门HR管理的责任和义务;4、剖析直线经理必须面临的管理问题课程大纲破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?第一讲 人力资源的理论源流一、什么是“非人力资源管理”二、“非人力......
非人力资源经理的人力资源管理(李彬) 杭州:2026年07月17日
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”,这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门,而并非人力资源管理部门。适用对象1.需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者(含储备干部)2.探寻更多实效化解人......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2026年05月13日
企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解:直线经理是人员管理的第一责任人讲解:直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解:直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习:直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一:“选育用留”分工协作表整合:直线部门在人员管理中的......
企业劳动用工与全流程风险防控 北京:2026年07月09日
第一部分:劳动用工常见模型解析一、用工操作流程指引篇:1、如何界定退休人员与劳动关系?2、退休人员工作中受伤是否认定工伤?如何规避工伤的风险?3、退休人员在工作过程中,造成第三方损害的,如何处理?4、签了劳务协议,一定不是劳动关系吗?5、借调与劳务派遣怎么区分?6、借调人员的劳动关系,究竟属于谁?7、区分业务外包与劳务......
新任经理角色认知——个人贡献者到管理他人 上海:2026年07月15日
一、依旧依靠着个人努力去完成任务,喜欢抓具体业务,虽然是管理者却经常充当救火队员;二、自己累不说,下属还觉得没发展;三、很少激励下属却常常批评下属,即使激励认可下属,下属的感觉却很一般;四、面对能力和动力不同的下属管理起来很具挑战。【课程特点】互动式教学讨论,练习,活动,视频,测评。【课程优势】实用可以落地,快速转变管......
