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非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2026年05月13日
通过两天的学习,帮助直线经理:明确自己在人员管理上的角色和职责,理清楚和人力资源部门的分工合作之道;建立人才分析组合的意识,熟悉识别选拔人才的流程,提升人员选拔评估的能力,能够学会人才画像,用STAR 工具进行结构化面试选材;重视员工的日常培养,结合人力资源部的支持,做到既有重视也有方法;掌握有效的发展员工的工具和方法......
非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州:2026年05月14日
1.树立人力资源管理的正确意识与观念2.人力资源管理的基本概念3.人力资源管理各功能块的主要职责及各功能块对完成组织目标的作用4.人力资源管理各功能块之间的关系5.掌握在员工的选、用、育、留中应具备的知识与技巧授课对象:企业中层、基层管理人员课程大纲:时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程......
非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2026年05月18日
从管理角度出发,引导学习者认识到管理的实质就是人的管理,协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论,学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作课程对象:企业总(副)经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲:破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论......
人力资源经理的财务管理 上海:2026年03月03日
第一部分:如何快速读懂财务报表1、财务的目标和角色2、从人力资源管理的角度理解资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表3、从人力资源管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析赊销的坏账、资产的减值、固定......
销售风险控制与应收账款管理实务 深圳:2026年04月11日
思考:企业为什么要赊销?思考:销售人员的工作责任是什么?第一章 客户延迟付款对企业经营的影响思考:欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原则分享:应收账款的风险控制的六个重要环节第三章 销售风险控制与应收账款管理一、事前管理(一)客户的选择思考:客户选择时要考评什么指标?(二)客户资信的调查思考:通过什么渠道调查客户......
MSA测量系统分析与SPC应用 深圳:2026年05月18日
企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。课程收益通过培训让公司领导:1、理解测量数据的质量及统计一般原理;2、掌握测量系统的变差及统计特性3、掌握测量系统分析的作用4、掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法5、理解并能识别过程的正常波动和异常波动6、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力7、......
