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基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州:2025年05月16日
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享华为最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者,人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......
素质模型与任职资格体系 苏州:2025年07月23日
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理。课程大纲:第一部分 素质的提出与概念(What)一、素质的提出1. 选对人重要还是培养人重要?2. 什么指标对预测工作绩效最有效?3. 如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?4. 如何看人不走眼?5. “干一行、爱一行&r......
任职资格体系建设与人才培养 上海:2025年05月09日
第一部分:任职资格标准建设与实践要点一、概念和认知1)案例一:到底是职级称呼还是职位称呼?2)案例二:为什么员工想把事情做好,但就是无法做好?3)企业为什么要导入任职资格(典型的7个场景)4)任职资格对管理者和个人的价值5)任职资格的责任主体6)任职资格管理的三大原则7)任职资格管理的三大任务二、通道规划与设计1)任职......
任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海:2025年05月09日
深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位;掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容;深入掌握任职资格体系包括的内容和技术;掌握职位体系设计技术;掌握任职资格等级标准设计技术;掌握任职资格等级认证技术,真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正;掌握如何通过任职资格体系的有效管理,解决人才梯队建设问题;了解......
TQM全面质量管理持续改善 广州:2025年06月20日
1、理解TQM全面质量管理战略计划;2、掌握TQM的工具、方法和关键点控制;3、掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用;4、通过标杆企业的案例,帮助管理人员掌握推行方法;5、课程中穿插企业案例、图片及范本文件;6、建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改......
精益彩虹塔管理体系搭建(版权课) 北京:2025年05月09日
总经理,副总经理,生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员及精益管理专业推动人员等。课程大纲第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩......