杭州海外营销培训

杭州海外营销培训公开课

华为国际化拓展实践/海外营销 上海：2026年06月26日

华为曾经面临着企业发展的一些重大困境，例如日益饱和的国内市场、大量未被充分利用的生产能力，以及较高的研究与开发成本等，为了生存，开启了国际化历程。通过克服外来者劣势，站在全球视角管理企业以及战略思维的转变，完成了从追随者到产业领导者的角色转变。今天国内的企业或多或少也面临着同样的问题，那么，华为有哪些值得借鉴之处呢？课......

海外营销之互联网多渠道海外客户深度开发 青岛：2026年05月29日

1、如何通过linkedin和Facebook获取海外订单和国际买家询盘；2、掌握精准的定向和获取海外客户资源的方法；3、掌握LinkedIn+Google+Facebook掌握获取海外用户的具体方法和具体的步骤；4、掌握寻找海外客户和了解海外客户公司背景的具体方法，以及跟进、管理和维护的实用方法；5、完善企业主页和个......

以“铁三角”为核心的市场营销创新体系 杭州：2026年05月07日

华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任正非也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为营销体系蕴含诸多可供学习与借鉴的宝贵经验。其营销体系的强大，根源在于系统性能力建设，......

市场情报收集与竞争分析 杭州：2026年05月07日

1综述：市场情报概述1.1市场情报的定义1.2市场情报的内容1.3情报的定义、范围1.4情报工作的目的和意义1.5竞争情报的概念1.5.1竞争情报的概念1.5.2竞争情报的来源1.5.3竞争情报的特点1.6情报与市场信息的区别1.6.1竞争情报与信息比较1.6.2竞争情报不同于工业间谍1.6.3竞争情报与市场调查的差异......

向GE公司学习-如何管好供应商的质量 深圳：2026年07月04日

作为供应链管理部门，供应商质量管理是其中关键又极具挑战性的工作。从如何选择、评估供应商的质量、到如何帮助供应商提升达到公司的质量要求；从新产品设计开发，到供应商量产的过程中，需要哪些措施来保证产品的设计质量及生产过程质量；在供应商进入量产后，如何持续管理好供应商的质量、评估其表现？并在出现问题后，如何通过结构化的方式来......

市场驱动的产品开发流程管理演练 北京：2026年07月02日

总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程大纲第一部分：市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动？1.企业价值链分析：市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、......