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区域经理目标推动破局班 杭州:2026年04月08日
【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店,与区域经理岗位职责是一样的。所以,运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的,所以,运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训,同频落地效果好。企......
销冠裂变—专业型销售人才批量打造 杭州:2026年04月10日
1.提升学员的分析力、沟通力、公关力、影响力。2.萃取内部成功案例及经验有利于资源有效传承。3.提炼内部情景话术手册并让学员学会举一反三。4.【训练逻辑】赵三角LTT/KCA模型(右图所示→)培训对象:销售管理者、销售人员、市场人员、各类拜访型销售精英及销售管理者课程大纲:一、专业的力量与表达1.《销售人员各......
高绩效销售团队建设与管理能力 杭州:2026年04月10日
一、我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?--销售主管的定位与角色认知1.目标任务量的设定,对所有人的公平是对优秀人员的不公平,目标制定5项原则2.三会原则:会管--会严--会策略--销售经理角色转换案例研讨1:增加牧宝任务量为何完不成?完不成的原因是什么?怎样能完成?该怎样完成?二、拿业绩说话--销售团队建设与管理1.......
城市综合体的定位、推广与招商策略实战 杭州:2026年04月11日
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、设计总监及相关工作人员课程收益:学习成功商业空间的规划设计要点,掌握如何通过规划创造效益及规避风险学习城市综合体的定位策划及招商推广要点,掌握商业项目开发成功的核心秘笈学习城市综合体的项目管理,掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点课程大纲:前言:中国商业地产历程1、广义商......
集成产品开发IPD实战训练 北京:2026年04月20日
第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在自己的公司有没有发生第二部分:IPD概述1.案例分析1.1某公司为例,为什么要引进IPD?1.2引进IPD后达到的效果2.产品开发管理的系统性思维2.1技术、样品、产品、商品的区别2.2为什么要把产品开发与技术开......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 深圳:2026年05月29日
1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发管理面临的典型问题1.4.研发管理体系的水平等级划分及演进1.4.1.各级别的主要特征1.5.IPD的来源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......
