杭州销售绩效培训

杭州销售绩效培训公开课

破解大客户营销困局-三循环理论两图分析法 杭州：2026年07月10日

序：解码大客户营销战略1.大客户营销战略地图1）营销环境分析2）营销战术分解3）市场需求分析4）市场类型定位2.大客户营销流程一、大客户销售方法论及实战技法：三循环理论1.客户决策循环及特征分析1）满意阶段的客户特征分析和要点提示2）分析阶段的客户特征分析和要点提示3）决定阶段的客户特征分析和要点提示4）制定标准阶段的......

经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年07月10日

第一讲：懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场大盘分析1）如何做竞争调研2）如何做竞品调研3、厂商共赢的目标制定方法-目标制定的4要素4、可持续的年度经营规划1) 年度经营规划的关键4要素2）年度增长的产品机会、渠道机会、人员机会5、区域零售作......

业绩增长：经营业绩倍增路径 杭州：2026年07月10日

1.紧贴当下最新的经营环境，如疫情解封后的情况2.运用近一年甚至半年的案例做为研讨核心，说明问题3.整体逻辑清晰，框架明了，有方法，有工具4.现场分组实战演练，学员相互点评，老师再给予点评指导课程大纲一、后疫时代的市场变化1.疫情的影响与挑战1)看得见的影响2)看不见的影响3)后疫时代市场变化2.企业如何面对挑战1)回......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 杭州：2026年07月10日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

多赢谈判与沟通技巧沙盘模拟 上海：2026年09月12日

- 项目经理、项目组团队成员 - 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员- 组织中与项目相关的职能部门人员 - 希望提升自身职业能力的人员- 客户经理、业务经理等营销人员 - 需要参与商务谈判的其他人员课程纲要：引言：对课堂纪律的谈判第一章 谈判释疑谈判是什么？沟通的高级形式解决问题的方法而非问题本身谈判不是什么？何......

利润为王—标杆房企成本与招标采购管控案例实操解析 深圳：2026年09月12日

1.房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。2.成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。3.设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干。【课程大纲】第一篇:标杆地产全过程成本管控要点实操讲解（一）房地产项目决策及拿地阶段的成本管控投资估算以及目标成本编制讲解案......