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业务力:客户开发与关系维护 杭州:2026年06月05日
当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是2B类型企业,需要在存量竞争格局中脱颖而出,而2B企业在构建强有力的客户关系时,普遍遇到的三个问题:1)找不到客户:行业萎缩、渠道固化、竞争对手抢资源2)转化太慢:采购链条长、推进无力、首单迟迟拿不到3)客户不复购:关系弱化、价值感不清晰、被替换......
大客户销售策略实战 杭州:2026年06月05日
Part 1 大客户迷宫【课程精读】很少有客户会直接对供应商说:“你肯定没机会了。”对采购最有利的情况是,至少有三家供应商在竞争这一订单,作为压价工具,或安全备胎。01客户购买决策分析发现自身问题或需求,就改进和采购计划达成一致建立供应商选用标准,货比三家,做竞争性评估消除决策风险,进入商务谈判......
业绩倍增之:十大实战销售策略(限制50人) 杭州:2026年06月05日
1.销售人员跟进一个客户三年时间,一直无法达成合作,怎么办?2.开发的都是小客户,开发不出优质客户,如何办?3.我们的产品也不差,但客户最终还是选择你的竞争对手,原因到底在哪?4.每次销售会议,总是找很多公司和产品的原因,如何办?5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全,抱怨产品没有竞争优势?适用对象1.制造型企......
舞动奇绩--终端业绩持续提升实战训练 杭州:2026年06月05日
今天的实体门店,面对着成本高涨、人员不稳、新零售转型等重重压力,持续盈利能力越来越难,终端业绩提升要解决门店的客流和销售,也要解决新零售时代背景下门店经营管理转型问题,核心是打造高盈利标杆门店的服务销售系统和管理运营思维。课程收益1.强化实战技能、升级服务模式2.获得一套引流、大单、服务的实战工具和方法3.掌握门店业绩......
建造“未来世界”;项目管理实战能力提升 深圳:2026年06月01日
剧本内容-第一幕:破冰游戏1. 分发给各组任务卡牌2. 将五大过程组和十大知识领域进行对应,简单模拟未来世界项目的进行3. 游戏结束后,可以根据自己的意愿进行游戏角色的初步分配核心内容输出一:项目管理的组成一、项目管理的五大过程组1)启动过程组2)规划过程组3)执行过程组4)监控过程组5)收尾过程组二、项目管理的十大知......
供应链量化分析与决策 上海:2026年06月25日
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,对供应链升级......
