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杭州7S培训公开课

7S管理与推行实务 苏州:2017年07月13日

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员。课程收益:●了解7S推行的必要性与推行方法;●了解7S的具体内容;●了解7S的推行方法;●了解7S的推行程序;●了解7S的制度建立;●了解如何编制7S评价标准;●了解7S在现场管理中如何运用;● 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中;●......

TPM-全员设备管理与维护实务 杭州:2017年06月07日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

《美丽现场I:5S核心课程》上海加开班 火热招生!! 杭州:2017年06月09日

美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计,以实用为出发点:·每个课程都遵循了四步骤教学法:知识,技巧,示范,巩固,杜绝纯理论讲授。·精选20多家客户现场的照片,录像,全方位展示现场变化,真实再现难题如何被解决。·每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质......

金牌班组长锻造——基础篇 杭州:2017年06月10日

导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定1、什么是班组长?2、班组长角色的独特性是什么?3、班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;4、班组长职位上的特殊性;5、中国企业班组长管理水平的现状分析;6、什么是金牌班组长;7、金牌班......

CPSM模块一:供应管理基础 上海:2017年07月21日

一、采购合同&谈判1.准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。2.准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。3.领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。4.管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。5.管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。二、采购成本&财......

中层管理技能培训 深圳:2017年06月06日

第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏分享:“迷你企业游戏”中......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...