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杭州招聘体系建设培训公开课

人员招聘体系建设与评估保障 北京:2018年08月04日

有效招聘体系的建立和管理需要具有前瞻性、计划性、可考核及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:各部门在出现职位空缺或需要增加职位编制时就与人力资源部联系,他们往往希望在最短的时间内得到自己想要的人。于是人力资源部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员,因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自......

向华为学习--岗位分析与岗位评估 杭州:2018年06月22日

人力资源总监、经理课程收益掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念了解岗位分析和评估对组织发展的作用了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中针对企业的实际问题,讲师的个别辅导课程大纲一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 杭州:2018年06月23日

1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员;4、掌握各种工伤引起的纠纷如何应对;5、学习《社会保险法》实务应对策略;6、学习《工伤保险条例》实务应对策略;7、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规......

薪酬结构体系设计与管理 杭州:2018年06月29日

人力资源管理者以及相关管理领域的中高级管理人员;大专以上学历,1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验;课程采用互动式的授课方式,通过案例分析、疑难解答、角色扮演、参与式研讨等相结合的教学手段,激励学员不断拓展思路、提出问题,并找到解决问题的最佳方法。课程收益:1、领略最新薪酬理念,理解企业战略和薪酬策略的密切关系以及......

班组长管理问题咨询与解决方案研讨会 广州:2018年06月30日

强化自身管理角色,找准自身定位。发现当前管理工作中的优势与不足。找到处理各种生产管理难题分析与解决的方法与工具。掌握高效班组团队的领导力、执行力及成果输出的方法。课程对象:工段长、班组长、储备班组长等(建议企业三个以上班组前来参加研讨会,真正做到“带着企业实际管理问题来,带着管理问题有效解决方案回到企业实际......

制造型企业如何控制与削减成本 广州:2018年09月14日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。课程大纲:第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇,略讲)1、高科技与网络时代下,制造企业面临的机遇、问题与压力2、市场机会利润与管理利润的区别3、传统观念中成本的构成4、管理者如何识别真假成本......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...