杭州制度建设培训

杭州制度建设培训公开课

业务流程体系与业务流程变革 杭州：2024年04月26日

企业总裁/CEO/总经理/VP、事业部总经理、各级主管、流程IT/企管等部门骨干课程收益：通过本课程的讲授与研讨，将在以下几个方面给企业及参课人员带来明显收益：业务流程的概念与认识：从不同角度，理解业务流程的定义与内涵，提升对业务流程重组、业务流程优化、业务流程管理的认知。流程分层分类规划：学习APQC-PCF（流程分......

科学经营：企业增长破局总裁训战营 杭州：2024年04月27日

第1级模型驱动：增长飞轮、业务领先模型第2级机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距第3级战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引第4级市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点第5级路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合第......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 杭州：2024年05月08日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

向海尔学管理-全面精益与规范化管理 杭州：2024年05月09日

各企业单位领导、生产总监、生产部长、车间主任、班组长、工艺技术员、仓储管理、采购管理人员，及相关管理人员等课程大纲一：全面精益与规范管理之内涵：互动练习：企业组织三层级工作重心排比练习？案例：某大型企业集团OEC管理的实质？二：精益与规范管理之主旨：案例分享：经理的错位解析？案例：现代企业需要的是什么样的团队管理者？三......

采购与物流成本控制 上海：2024年05月07日

采购与物流从业人员、公司管理层、审计人员，物流人员课程大纲：第一部分：当代采购与物流成本控制理念采购/物流在企业中的位置从采购和物流到供应链和价值链的采购和物流对公司战略的影响第二部分：市场调查和成本分析采购/物流市场调查不同类型的供应商对采购成本的影响供应商/服务商成本构成和底线目标价格的确定第三部分：降低成本的方法......

供应链流程优化与绩效改进 深圳：2024年07月05日

企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。课程介绍一、 供应链现状问题与挑战【案例介绍】某企业供应链竞争案例外贸企业供应链现状存在的问题 外贸市场需求变化大 订单交付不及时 订单履行周期长 ......