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杭州培训体系设计培训公开课

基于任职资格标准的培训体系设计 深圳:2017年03月03日

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3. 建立手术刀式的培训课程体系4. 建立基于工作的学习体系5. 建立基于行为过程的测评体系6. 案例:华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层......

基于能力提升的培训体系设计 北京:2016年12月31日

1. 了解培训体系的构成-- 企业培训遇到的难题和挑战- 来自于内部的培训9个难题及应对方法- 公司外部的2个挑战及应对方法-- 企业培训的3个价值- 传递公司核心能力- 提升团队工作效率和执行能力- 没有培训的员工是最大的成本-- 培训体系建设的7个关键点- 清楚定义培训可以解决和不可以解决的问题- 您要知道的培训体......

博弈论与人资管理创新 杭州:2016年12月11日

一、 引言二、 什么叫博弈博弈的定义如何去博弈博弈中策略的选择三、 博弈论的第一原理游戏规则决定游戏的结局人力资源管理中的博弈外因是条件,内因是基础 人力资源管理者的管理意识四、 重复博弈选择策略何为最优策略对冷酷策略的分析五、 未来趋势分析对人力资源管理的创新未来构成竞争威胁的区域公主的眼色与侍卫的选择强盗分金币的故......

战略性人力资源管理高级研修班 杭州:2016年12月17日

案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理案例:大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%二、战略性人力资源管理6大特性问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?三、战略性人力资源管理关键......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2017年01月13日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

商务谈判--谈判路线图 上海:2016年12月29日

第一章:谈判动力——利益根本动力:利益是商务根本思维:双赢的不同表现案例:《三国演义》中曹操的智慧第二章:谈判准备——占尽先机时间:时间是把双刃剑地点:主场客场第三方人物:我是谁他又是谁事件:知已知彼SWOT目标:开盘目标与底线退路:拟定好备选策略讨论:我方选什么时间谈判......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...