杭州组织管控培训

杭州组织管控培训公开课

企业组织设计与流程设计 杭州：2019年12月06日

掌握组织结构设计原则与方法，为企业设计组织架构；掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法；流程设计原则、流程设计方法；掌握流程优化方法、流程管理方法；掌握组织流程绩效管理方法。课程对象企业总裁、总经理、决策者课程大纲：第一讲 组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构（软硬结构）之于系统的重要性3.元素之于系统的重要......

内部控制与企业风险管理 杭州：2019年12月12日

包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......

《内部审计》 杭州：2019年12月14日

第一模块：如何快速建立一支高效内审团队案例导入：揭露华尔街最大财务丑闻内审英雄们内审必须独立且客观怎样设计内审机构-内审是隶属于管理层、决策层还是监督层比较好？-内审要不要外包给第三方？如何建设内审队伍——德、能、勤、纪面面俱到内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效内部审计模型......

国企改革背景下创新国资监管与国有企业党建及公司治理 杭州：2019年12月27日

（一）国企党建的历史背景与相关政策解读1.不同历史时期的党建工作的模式与典型做法2.学习贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神3.《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读4.各省市关于加强党的领导具体举措（二）加强党对企业领导的核心抓手1.党组织对企业改革发展的引导权2.重打决策的参......

企业绩效考核与薪酬体系设计 深圳：2019年12月27日

掌握绩效制度，kpi指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。掌握薪酬设计的方法论，学习岗位设置与价值评估，薪酬调查，薪酬决策，带宽设计的方法。认证费用：认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证......

现场5S推行实务（1天半培训+参观） 上海：2019年12月05日

1、现场管理的重要理念及5S概述为什么需要现场管理 现代企业最大的不变就是不停的变化 现场管理体系 现场管理之屋 5S的起源与发展 5S在管理系统中的作用2、为什么要实施5S工厂中的不良现象 游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用 我们为何要做5S3、5S概念与关键点5S起源及定义 整理的概念及关键点 整理的操作步骤 ......