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《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析 杭州:2022年11月30日

1.各地财政部门预算、绩效、政府采购等科室相关人员;各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心相关人员;2.各党政机关、事业单位及所属单位分管财务工作的领导、总会计师、财会部门负责人、计财处(科)、预算绩效处(科)、政府采购等科室部门负责人及相关人员;3.各学校、医院等事业单位从事......

巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州:2022年12月01日

第一章节:开篇导入决策能力的重要性什么是决策管理决策的四个基本要素第二章节:沙盘体验第一部分:公司组建第二部分:角色分工第三部分:理解规则第四部分:团队讨论一、全局思维:公司决策1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法2,评估内部资源与外部环境(信息收集),分析与识别市场机会3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发......

"教练式"全面绩效管理体系设计 杭州:2022年12月01日

1.教练式培训,打破传统的培训模式,以教练式培训为主导,便于参与培训者培训后实操,将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授,以模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练,并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。4.每一部分内容均为独立模......

现场精细化管理改善与提升实战 杭州:2022年12月01日

1破冰2精细化管理的必要性2.1制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的?案例分享:粗放的现场2.2精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理的重要逻辑PDCA-SDCA“三现”主义数据量化案例分享:标准化、“三现”、量化管理2.3现场......

情商领导力训练 上海:2022年12月28日

姚老师将让学员们明确说服力、影响力和强势要求别人的区别,区分行为,性格和影响力的风格。通过界定权力和影响力的关系,学习6种方法提高自己的说服力,让学员们学会在恰当的情况运用不同风格的影响力,针对工作场合的关键人物选择适当策略。在即使没有权力的情况下,也可以影响别人。课程大纲模块一 什么是领导力1.什么是领导力2.卓越领......

市场方案演示技巧大全 上海:2023年01月11日

在与管理层或公司总部的沟通中,如何能够使你的产品和策略,在第一时间赢得他们的青睐和支持,如何动员你的销售人员、经销商积极推广你的产品,是每一位营销人员必须面对的重要问题。本课程旨在强化营销人员向内部外部客户展示和推荐产品和策略过程中的表达能力和说服能力,从而帮助营销人员全面提升产品推广的有效性,增加公司内外客户的认同感......

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