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杭州KPI培训公开课

《基于关键业绩指标(KPI)的绩效管理》 杭州:2017年07月08日

正确理解绩效管理并避免运作中的误区;全面了解绩效管理的运作程序及设计方法;掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;掌握设计与绩效考核结果相配套的激励方案;案例练习绩效系统设计与基本操作方法;课程大纲:业绩管理流程业绩管理流程业绩管理对部门经理工作的重要性业绩管理的目的(讨论)业绩管理评估业绩管理中需要注意的事项时间......

全面生产绩效(KPI)管理 苏州:2017年07月28日

一.树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标1.KPI的定义2.达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)3.KPI的时时跟进与控制4.KPI现场管理之屋5.常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解6.高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)二.PDCA循环的使用1.PDCA循环的定义以及其与现......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2017年08月18日

通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......

绩效考核暨KPI+BSC实战 上海:2017年07月14日

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参......

消除绩效障碍 深圳:2017年07月28日

分析绩效考核受阻的原因厘清绩效考核冲突的实质学习绩效考核的核心知识和实操应用步骤【研究B-3K模型,整合为绩效使用工具】掌握绩效考核运行的原理实现简单、直接、明了的绩效管理课程对象:总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理课程大纲:开篇:绩效考核受阻的原因分析案例:引进绩效项目错在哪里描述:绩效考核受阻的......

卓有成效的管理者(版权课) 广州:2017年09月15日

彼德•德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须卓有成效。但是如何做到卓有成效,许多管理者常感困惑——如何避免疲于奔命的管理状况?如何帮组组织实现绩效最大化?如何创新和分配资源?如何有效決策及安排人事?针对以上问题,......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...