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财务分析与风险防范管理 苏州:2018年04月20日

通过2天的学习,使学员能够:了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略,财务政策之间的关联财务报告的总体结构和分析手段;学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息;促成企业对内控和风险的全面认识从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节强化财务意识,发现风险,提升财务管理和企业价值促进公司各类财务信息传递的效率,从必要性和适......

财务分析与预算实务训练营 苏州:2018年05月16日

第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础了解公司的商业模式如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心掌握 ERP各模块之间的逻辑关系会计科目(Co......

公司财务分析与财务风险防范 上海:2018年03月13日

第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制6.股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......

财务分析与预算实务训练营 上海:2018年03月19日

在工作中,您是否遇到过以下情形:真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析......

从样品走向量产--产品的中试管理 深圳:2018年04月26日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程大纲一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?2.研发与制造的矛盾:1).制造系统如何面对研发的三无产品?2).研发如何面对制造系统越来......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海:2018年03月22日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质......

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...