杭州预算管理培训

杭州预算管理培训公开课

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2018年11月24日

该课程实用性非常强，旨在使学员掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，掌握绩效与激励的密切关系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。第一部分 企业年终绩效考评管理一、绩效管理在人力资源管理中的地位......

预算管理创新及实务操作高级研修班 杭州：2018年11月29日

总经理、财务总监、财务经理、预算管理、项目经理及各部分主管 （建议总经理带部门经理共同参加，统一思想，让预算取得最大效果 ）课程收益:2013年预算编制工作即将拉开序幕，但不少企业在预算管理过程中还存在着许多难以突破的问题，致使预算管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。专家将......

年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理 杭州：2018年12月01日

绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或关键绩效指标KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽......

全面预算管理与全面成本控制高级研修班 杭州：2018年12月14日

一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1.全面预算管理兴起的国内与国外背景2.全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1.缺乏战略指导2.脱离市场环境3.基于过去，凭空想像4.缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1.描述经营蓝图2.协调工具3.控制工具4.......

公司财务分析与风险防范 上海：2018年12月21日

财务人员、公司中高层管理者课程大纲：第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析——有效控制资金效率及风险......

企业纳税筹划与税务稽查应对策略训练 北京：2018年12月06日

――全面掌握企业各个经营环节、各个税种的纳税筹划具体方法――能够建立企业税务风险控制体系、预测税务风险――掌握企业纳税自查的技巧和方法――能够对企业纳税健康状况进行自我评价――了解和把握2010年税务稽查难点、重点――了解常见的税务稽查方法和手段――掌握应对税务稽查的策略和技巧课程特色：岗位风险：涉税岗位职能，用税眼透......