杭州预算管理培训

杭州预算管理培训公开课

经济下行企业如何管控成本与预算管理 杭州：2025年08月01日

模块一 如何管控成本一、成本控制与成本降低——降低是相对的1．成本控制和成本降低的区别2．认识成本才能控制成本3．如何制定目标成本——有目标才有方向4．成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式二、采购与存货——精......

全面预算管理与控制训练 杭州：2025年08月21日

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业，可以在年末即已可准确......

微利时代的全面预算管理与控制方法 杭州：2025年08月22日

第一讲：基于管理视角，重新认识成本一、成本的构成和要素分析1、 成本概念，成本费用构成2、成本的结构和要素分析3、产品成本4、项目成本5、质量成本6、人力成本7、物流成本8、变动成本、固定成本分析的价值9、直接、间接成本分析的价值二、基于管理视角看成本1、公司战略与成本策略2、商业模式与成本特点案例分析：某某行业的成本......

企业全面预算管理与成本管控实操 杭州：2025年08月23日

企业痛点：目前很多企业的预算工作流于形式，没有具体的实施规划，甚至变成了“文字游戏”。而企业制定预算的目的在于将企业“增收节支”方案贯彻到每一年，实现资源的“优化配置”。本专题结合先进的战略成本管理理念，运用科学的全面预算管理与成本管控技术，分析企......

人力资源财务分析仪表盘 深圳：2025年08月19日

第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1：李嘉诚的管理秘籍案例2：稻盛和夫的财务管理之道第二部分：量化管理和决策工具1、创建公司独特的经营管理数字，激发危......

高绩效团队建设与管理（侯华） 上海：2025年08月06日

认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......