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企业财务战略与全面预算管理 杭州:2026年08月13日
1.理清对全面预算的认识与功能定位2.掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作5.促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化课程大纲一、预算管理作用及流程1.预算是什么?为什么要做预算?......
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州:2026年08月14日
企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等【课程收获】将财经与业务的融合清晰化;通过四统一、共享中心、内控三个体系来实现授权监管,将公司权利有效下放;澄清公司战略,让预算有明确的指引;清晰界定责任中心,对不同责任中心赋予不同的财务指标,为目标与绩效管理提供基础;通过计划预算核算实现真正的全面预算管理。【课程大纲】一、财经伴......
经济下行企业如何管控成本与预算管理 杭州:2026年08月21日
董事长、总经理,财务总监、会计课程收益1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本2.能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法3.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本4.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施......
战略思维与全面预算管理 苏州:2026年08月04日
年初的预算规划和年底的执行数两张皮全面预算就是一堆填不完的表格,没有执行力,形同虚设全面预算无法进行有效的控制课程亮点课程将通过工具画布的演绎,带着学员逐步明确目标,建立企业核心竞争力。课程将有大量现场演练,真正做到将理论转化为行动,做到学完就能拿回去用。课程将分享最新的研究案例,收获前沿经验和价值。课程收获预算思维:......
全球财务共享服务和财经管理 上海:2026年07月30日
随着企业集团全球化经营战略以及跨区域和多元化的发展,中国企业亟需新的组织结构和运作方式以应对企业全球化发展带来的纷繁挑战。作为企业重要战略支撑点的财务部门,更应主动变革:不断降低企业运行成本、控制并降低经营风险和财务风险、帮助CEO建立快速的财务反应能力以适应快速变化的外部环境、创造更多价值。因此,基于财务共享服务的全......
计划采购与物料控制 上海:2026年07月02日
目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理......
