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杭州QC七大手法培训公开课

品管常用工具-QC七大手法 苏州:2017年02月24日

工质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程介绍日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要......

新QC七大手法 苏州:2017年03月11日

第一节解决问题的概念和特征1.什么是问题2.什么是解决问题3.有效/无效解决问题的特征是什么第二节问题解决团队建设简介1.解决问题的团队建设2.问题解决小组的活动特点3.如何确保小组的成功4.解决问题的新的QC工具5.新七大手法的沿革第三节何为新QC七大手法1.新QC七大手法的定位2.新QC七大手法与QC七大手法的关连......

QC七大手法 苏州:2017年03月31日

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员课程大纲:第一模块:品质管理理念 品质管理理念:体系维持.体系改善.体系革新SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区QC七大手法在企业的应用及意义新QC在企......

传统QC七大手法 苏州:2017年04月11日

本课程将帮助学员:了解传统QC七大工具及其品质问题说明学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析和采取相应的措施课程大纲:传统QC七大手法课程内容说明1散点图-看关联2直方图-看分布3鱼骨图-查原因4柏拉图-找重点5图表-看趋势6层别法-做解析7检查表-集数据传统QC七大手法的适用场合实务课程数个实际案例分析应用于......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京:2017年05月13日

模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

经理人与组织——彼得·德鲁克 北京:2017年05月19日

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论,结合经理人管理工作实践,以德鲁克本人亲自指导和参与拍摄的案例影片为核心内容展开研讨授课对象:有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程价格:¥4,800元/人费用包含:听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用课程设置:你的......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...