杭州BPM培训

杭州BPM培训公开课

企业年度营销预算审定与财务人员沟通技巧高级研修班 杭州：2025年08月01日

企业董事长，总经理，财务负责人，营销负责人，各级企业高管及相关人员等。课程大纲:第一部分：营销预算审定一、认识市场营销1.认清市场实质——顾客需求2.把握营销真谛——先予后取3.熟悉营销过程——先营后销a)探测市场奥秘——知......

经济下行企业如何管控成本与预算管理 杭州：2025年08月01日

模块一 如何管控成本一、成本控制与成本降低——降低是相对的1．成本控制和成本降低的区别2．认识成本才能控制成本3．如何制定目标成本——有目标才有方向4．成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式二、采购与存货——精......

企业会计报表重点指标涉税异常数据与稽查风险规避 杭州：2025年08月01日

企业的财务负责人（总会计师、主办会计、财务经理、总监、科长） 人力资源薪酬负责人 会计和税务事务所等机构相关人员等课程收益:本课程从企业角度出发讲解报表自查手法，结合稽查眼光来分析和解决问题，以会计要素和明细科目为主线，结合日常业务处理，对报表涉及经营收入、成本费用、资产负债几大方面的所有重点环节，如何节税并规避风险，......

企业资本运营与金融工具高级应用 杭州：2025年08月01日

一、揭开资本运营的面纱资本运营的必要性如何理解资本运营二、融资者的选择融资过程中的一些误区供产销循环中金融工具的运用资本一定来源资产负债表的右边吗？融资者的创意如何配置的资本结构长、短期资金的筹资决策三、投资者的游戏亏钱的项目一定不可行吗？如何确定企业不同发展阶段的财务战略目标如何私募股权投资？私募股权投资基金的募集方......

采购成本降低及供应商谈判 上海：2025年08月01日

第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......

产品经理高阶能力提升--产品经理的营销stp实战 深圳：2025年08月25日

1、精准的市场/产品定位，让产品首先“好卖”：新产品在上市、立项两个关键节点，都需要做全面的市场分析、产品分析及业务模式分析，如何提升新产品在业务模式（含决策链）方面的分析质量。2、产品组合到销售手段组合，指导销售与渠道将产品“卖好”：如何让新老产品形成组合，不同的产品形......