杭州研发人员培训

杭州研发人员培训公开课

研发人员的考核与激励课程 上海：2026年05月18日

一、 案例分析1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、 研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题1）. 研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）. 研发人员的“幼稚”、盲目创新3）. 研发团队的激励手段缺乏和滞后4）. 研发的计划太具有挑战性，导致绩效......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 上海：2026年07月23日

第一部分：案例分析1.演练与问题讨论第二部分：如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队6.1......

产品经理特训：研发人员产品创新与思维训练 上海：2026年07月23日

1.分享业界研发创新的最佳实践与模式；2.分享讲师上千场场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。课程对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品......

研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 深圳：2026年05月26日

一、研发团队及绩效管理概述1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)……2.研发的团队有哪些？PAC、PMT、PDT等3.高绩效研发团队的特征a)明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一）b)相互信任（信任的基础是什么？如......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年05月15日

第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立型事业部与过程型事业部4、导入事业部制的好处与障碍限制5、事业部制的常见问题及化解之道第二讲：企业导入事业部制的前期策划1、企业发展的阶段2、组织的使命3、领导决策的基础4、市场与客户服务的需要5、财务......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海：2026年07月10日

项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人课程大纲：项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完......