杭州管理制度培训

杭州管理制度培训公开课

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 上海：2026年06月04日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等 。课程大纲:第一部分 劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实，就可以依据制度对员工进行处理吗？1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、......

人力资源管理制度的设计与风险防范 上海：2026年07月04日

1、带领学员对人力资源管理制度设计进行全面解析2、帮助学员短时间内掌握要点，以立竿见影地运用于实际工作之中3、帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺合同管理各阶段的法律法规关键点4、通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员的学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧5、通过学习，拓展学员视野，提高......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 上海：2026年07月10日

第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......

向华为学习-翻倍增长——向标杆学战略到业绩倍增的管理制度 深圳：2026年05月07日

董事长、总经理等企业高层团队（建议一把手带高管团队参加，集体赋能）企业常见问题1.企业战略定位不清晰，不知如何成为行业标杆，没有企业成功的路径；2.企业无战略控制点、无壁垒，战略无法落地；3.年度经营计划模糊；4.对客户定位不清晰，找不准客户在哪里；5.不清楚销售目标如何定，全靠拍脑袋；6.销售个人英雄主义严重，销售团......

全球采购与国际供应商管理高级研修班 上海：2026年05月27日

第一部分：全球经济体系与区域一体化1，WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响？2，贸易新规－TPP与TIPP对全球采购的影响是什么？3，IMF与世界银行对全球采购有什么作用？4，区域一体化的各种形式有哪些？各种形式的实质与作用有哪些？5，全球主要区域一体化有哪些？对全球采购有什么指导意义？第二部分：国际分工与全球采......

德鲁克管理版权课：经理人与组织 广州：2026年05月29日

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。课程大纲—、辅佐篇学习目标1、 正确定位与上司的关系2、 学习与副司相处的技巧3、 学会使上司得以充分发挥重点内容1、 辅佐上司的常见误区2、 了解上司风格的4个途径3、 如何推销建议给副司4、 理解上司对你的期望案例研究1、 意外的订单更改事......