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成为业务伙伴-销售、市场财务支持 杭州:2025年06月18日
一、客户需求预测市场销售情况分析产品情况分析竞争对手分析客户需求分析需求预测方法:长周期预测、滚劢预测、月实际预测需求如何不供应链的具体情况相结合产销丌平衡等各类情况的分析和应对需求预测的沟通和指标的分配:分市场,产品和客户,自下而上不自上而下相结合二、全方位多角度的销售分析毛销额→销售促销→净销额......
企业成本控制与盈利能力提升高级培训班 杭州:2025年06月20日
拓宽成本控制思路,强化成本分析意识,建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识课程大纲:目前中国许......
企业成本控制与盈利能力的提升高级培训班 杭州:2025年06月20日
拓宽成本控制思路,强化成本分析意识,建立成本控制方法体系成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识参会对象总经理等企业......
经营财务管理—财务如何参与经营,创造价值 杭州:2025年06月20日
1. 让财务经理了解参与经营的思路2. 学会从整个价值链角度考虑财务管理3. 理解企业经营常见的财务问题及解决办法4. 把握财务在企业经营中的角色5. 知道如何布局经营财务管控的体系【适应对象】财务总监/财务经理、财务分析、财务主管课程大纲:一、财务管理的核心内容——如何对公司利润负责?1. 在......
研发项目管理实战进阶 北京:2025年06月20日
一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些,如何界定项目?2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q(质量)、C(成本)、T(进度)如何取得平衡?案例研讨——产品研发项目的特点,及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二 产品研发项目需求管理许多项目在立项时就已经注定了失败......
产品与技术创新管理 广州:2025年09月13日
一、 产品创新管理体系简介1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管理体系)3. 正确地做事(开发流程与项目管理体系)4. 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5. 技术开发与产品开发相分离6. 商业决策同技术评审相分离二、 驱动创新的需求之轮1. KANO模型2.收集需求的方法......