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工厂成本控制与价值管理 杭州：2018年10月24日
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法2. 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本3......
企业预算与内部控制管理 杭州：2018年10月26日
董事长、总经理，财务总监、会计课程目标明确全面预算的重要意义和作用，掌握全面预算的编制方法掌握全面预算编制过程中遇到的问题，学会设定企业的目标学会如何将企业的战略目标进行分解，学会使用全面预算管理工具为企业战略服务学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务课程大纲:第一部分：全面预算管理一、全面预算的重要性—......
浙江省营业税改增值税新政深度解析及运用 杭州：2018年10月31日
通过本课程，您将掌握：一、营改增试点的十大范围二、哪些企业改征增值税？三、税率和征收率四、应纳税额的计算五、试点纳税人可以享受哪些过渡性税收优惠政策课程大纲:一、营改增试点的十大范围1、陆路运输服务：公路运输、缆车运输、索道运输及其他陆路运输，包括铁路运输？2、水路运输服务：远洋运输的程租、期租业务？提供船舶代理服务按......
砍掉企业税收成本的3把刀 杭州：2018年11月01日
第一讲：砍掉企业税收成本的主要手段、新理念（一）砍掉企业税收成本的主要手段1、税务规划 案例1：企业之间变无偿划拨资产为投资入股更省税2、企业税务管理3、纳税自查 案例2：某公司修改销售条款节税分析（二）砍掉企业税收成本的“三大”新理念1、理念一：事前做好税务规划（1）用足用好各项税收政策是最好......
现代供应链管理核心精品课程之仓储与库存交付与实施 深圳：2018年10月29日
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大，如何建立起有效的IT系统架构为供应链管理服务？如何提升供应链运作水平？如何评估可能存在的供应链与运作的风险，并做好积极地应对措施？只有了解、熟悉并掌握了以......
问题分析与决策制定技巧 上海：2018年10月23日
职场人士中基层管理者培训内容：第一模块：问题解决的四大步骤（思考、分析的过程）1.认识解决问题的常见思维误区，改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要2.理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解......